策劃書-紀(jì)念一二九運動演講比賽策劃書與策劃書-經(jīng)營策劃書匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:51本頁面
【正文】 單位9平方米3000元3500元/月，押金10000元。合作形式：對于能夠一次性租賃30005000平方米的業(yè)戶，可以洽談合作。專賣代理：針對國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷。從而創(chuàng)立東光春天項目的自營品牌。 市場推廣根據(jù)東光批發(fā)市場項目的目標(biāo)客戶，以如下手段予以市場推廣(與該項目工程籌備同時開始)：(1)形象宣傳著力于政府和媒體關(guān)注的地方，突出賣點，予以宣傳。(2)實用宣傳針對承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳。(3)媒體宣傳以《春城晚報》、《及時晚報》、《華報》、《商報》及桐城、春城電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳，突出置業(yè)首選、黃金升值的賣點。(4)公關(guān)活動。五、 項目經(jīng)濟(jì)效益分析 項目的盈虧平衡分析成本項目明細(xì)表固定成本項目金額變動成本項目金額上交租金前期推廣費管理費用(工資、辦公費等)1500萬元100萬元294萬元稅金及附加合計1894萬元總固定成本=上繳租金+前期推廣費+管理費用(工資、辦公費等)=1500+100+294=1894萬元上繳租金：1500萬元/年。前期推廣費：形象宣傳、媒體宣傳、公關(guān)等費用，計100萬元。工資：按月平均工資1000元/人月計，管理人員30人，保結(jié)員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計年工資總額276萬元。辦公費用：15000元/月，全年共18萬元?？傋儎映杀?稅金及附加=3200元/攤位月*12月*%=保本點出租攤位=1894萬元/=522個攤位實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：攤位數(shù)=1894萬元+1000萬元/=798個攤位租金收入和成本(萬元) 有關(guān)敏感性分析固定成本增加10%，利潤將下降19%。每個攤位租金增加10%，利潤將增加30%。攤位數(shù)增加10%，利潤將增加29%。從以上分析可以看出，只要出租522個攤位便可實現(xiàn)盈虧平衡，按平均每個攤位9平米計，共4698平米，只占總面積的16%。而只要出租798個攤位，就可實現(xiàn)利潤1000萬元，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。六、 結(jié) 論地處市三大商業(yè)區(qū)之一商業(yè)區(qū)的東光批發(fā)市場，依托于精良的硬件設(shè)施、完善的服務(wù)功能和先進(jìn)的管理手段，以正在逐漸回升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和迅速增長的社會購買力、市場需求作保證，必將產(chǎn)生十分良好的經(jīng)濟(jì)效益。即使規(guī)劃出租攤位只實現(xiàn)1/4可實現(xiàn)贏利1000萬元的目標(biāo)。因此，該項目在經(jīng)濟(jì)效益上是可行的。在社會效益方面，該項目的實現(xiàn)，一是能促進(jìn)市商品批零市場的進(jìn)一步完善。二是能促進(jìn)人們消費水平的提高，從而拉動經(jīng)濟(jì)增長。三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，提高人們的物質(zhì)生活質(zhì)量。四是增加社會就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和服務(wù)人員，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。從該項目的社會背景、市場條件以及經(jīng)濟(jì)和社會性效益分析中，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬元的價格，經(jīng)營東光批發(fā)市場是完全可行的。七、 實施結(jié)果東光批發(fā)市場項目經(jīng)營可行性報告得到各方批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入實施階段。進(jìn)展如下： 項目籌備小線已搭建。 已按項目選址確立規(guī)劃用地，即期開工。 先期建設(shè)資金已到位。 計算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面啟用。 招商工作已開展。
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