【正文】 生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。所以質(zhì)檢是非常重要的。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。二、工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。以下我對一年來的工作情況進行一個簡單的工作總結(jié)：一、工作時必須做到四個：認真細心。質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)過去的半年年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。?5月份考慮到書稿進度，先安排修訂，新稿件定稿后以新稿件為主。計劃質(zhì)檢時間10天。計劃質(zhì)檢時間10天。?書稿編校過程中的質(zhì)量問題需要文理科編輯的隨時的、詳細的記錄，更好的完善對書稿錄排、編校質(zhì)量的考核。?強調(diào)各科編輯與責任質(zhì)檢員的工作聯(lián)系，更好的協(xié)商處理書稿編校、質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題。解決問題的建議?動用一切力量加強對各地試卷、習題的搜集整理工作，建立公司的習題資料庫(分科目）便于編者引用、改編而寫出新穎、實用的書稿。?編輯對書稿的編校缺乏必要的規(guī)范、嚴謹。強調(diào)“執(zhí)行”“服務”等意識，即每個質(zhì)檢人員都要保質(zhì)保量的完成布置的工作，質(zhì)檢人員工作都是為公司出版合格的圖書服務的，切實的為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升。倡導部門員工養(yǎng)成“多問一句、多看一下、多學一點”的工作態(tài)度，使員工的工作更全面、細致、完善，并在此基礎上提出將本部門建設成為學習性的團隊以更好的完成本職工作。?部門團隊文化建設方面?為了提高部門的凝聚力，在工作中灌輸“團隊一體”的觀念，要求檢驗員、編輯人員之間互相幫助、互相提醒使部門人員形成協(xié)調(diào)一致關系。?3月份由趙圣華定稿的高考仿真模擬題頁碼出現(xiàn)錯誤。4月份編校質(zhì)量問題及處理?4月5日由周芳通讀的高中總復習一輪試卷大綱版英語頁碼順序有誤，在出片前發(fā)現(xiàn)并處理。、質(zhì)檢難易程度等問題也導致了所產(chǎn)生費用的差別。 ?數(shù)學、化學產(chǎn)生的平均費用較高。 人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應加強，下一步工作重點，應圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術改造，技術創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊伍 各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應中心，全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備 人力資源部 5 以后iso質(zhì)量體系認證將如何開展？ 企管科第五篇：質(zhì)檢部述職報告4月份質(zhì)檢部述職報告(四月份)王峰本月工作總結(jié)?四月份質(zhì)檢部工作重點是繼續(xù)強化對書稿的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和抽查,對同步類必修系列進行修訂。質(zhì) 檢 部李 志 國 二00四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門： 質(zhì)檢部 負責人： 李志國 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序號 建議～年工作重點開展或解決的工作 建議落實部門 1 品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認證，無產(chǎn)品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關，以后怎辦。 5 ，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責任人 ，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比3家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8 現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到5s管理的要求。 1. 本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。 以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下： 質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎。 ，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做第四篇：質(zhì)檢科述職報告～年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象。，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎。我們質(zhì)檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，XX年主要做了以下幾個方面的工作：，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結(jié)果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。尊敬的各位領導、各位評委，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心、有決心、有能力帶領好我所在工廠