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質(zhì)檢個人述職報告(多篇范文)與質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 01:41上一頁面

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【正文】 工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。結(jié)語?質(zhì)檢部在公司高層和部門主管的指導(dǎo)下爭取在未來的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作,為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。?灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門文化理念,塑造良好的精神面貌,相信通過大家不懈的努力,質(zhì)檢部的工作開展會越來越好。 量 體 系 協(xié)同企管部及其他部門,確保順利通過監(jiān)督審核 嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計劃實施,設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年 按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施,不當(dāng)之處敬請大家批評指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,會提升到一個嶄新的臺階,為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。無臺帳。強化過程控制,減少投訴16月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸,***噸,低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/******噸,維護了企業(yè)形象;第二部分 XX年712月份在******工作回顧7月份到******后,針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,主要做了以下工作:一、用制度強化管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量:7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力; 712月份***品管部共淘汰5人,主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,其中屠宰業(yè)3人占12%,%。及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報,并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績,但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,主要存在的問題如下:質(zhì)檢部及我本人存在的問題:1主要原材料、輔助原材料:抽查有時不及時化驗不及時,或存有漏檢、抽重現(xiàn)象。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,有效的共 4 頁 第 1 頁降低車間隨意操作行為,提高了干部職工質(zhì)量管理意識,為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。沒有對化驗人員起到約束,所以有損壞浪費現(xiàn)象1)采購時貨比3家,加強其驗收2)制定完善的藥品儀器管理制度3)建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4)各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠,只是做第四篇:質(zhì)檢科述職報告~年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,更新自我,在營銷與管理的改革中不斷探索,在進(jìn)步的過程中逐漸強大,逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。質(zhì) 檢 部李 志 國 二00四年十一月四日對公司或部門的~年工作建議部門: 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)人: 李志國 填表日期: ~ 年 11 月 2 日 序號 建議~年工作重點開展或解決的工作 建議落實部門 1 品牌運作是下一步工作重點,今后公司具體主打那個品牌,很關(guān)鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關(guān)鍵,我們已獲得了國家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無生產(chǎn)許可證,無質(zhì)量體系認(rèn)證,無產(chǎn)品),商標(biāo)為金大地,這樣給宣傳帶來了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準(zhǔn)備材料申報,今年材料瞎湊過關(guān),以后怎辦。強調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識,即每個質(zhì)檢人員都要保質(zhì)保量的完成布置的工作,質(zhì)檢人員工作都是為公司出版合格的圖書服務(wù)的,切實的為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓質(zhì)量意識得到明顯的提升。質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)過去的半年年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,工作能力方面有了長足的進(jìn)步。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。?5月份考慮到書稿進(jìn)度,先安排修訂,新稿件定稿后以新稿件為主。倡導(dǎo)部門員工養(yǎng)成“多問一句、多看一下、多學(xué)一點”的工作態(tài)度,使員工的工作更全面、細(xì)致、完善,并在此基礎(chǔ)上提出將本部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)性的團隊以更好的完成本職工作。 5 ,對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工作場所一目了然,減少尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責(zé)任人 ,維護好潔凈狀態(tài),不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃,有專人一個星期檢查一次。重視不夠,可以說基本沒很好的開展這項工作。做好檢疫,確保安全;嚴(yán)控原料,減少扣罰, ***頭,低于標(biāo)準(zhǔn)≤******頭實現(xiàn)源頭控制,確保了企業(yè)的食品安全。今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。完善驗收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對是合格供方的可以按一定的周期抽查)2包裝袋驗收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗收還不規(guī)范,).加大管理力度2).對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3).廠區(qū)互相交流3煤炭驗收:1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗),2)抽樣不規(guī)范,沒代表性,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范,質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一1)進(jìn)一步理順驗收程序2)進(jìn)一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn),沒能一直開展下去1)對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放,;;,經(jīng)常提報計劃時,不是多買就是用完才知申報,沒掌握合理的庫存;d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,確保食品安全加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),712月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、%,并監(jiān)督對不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理,確保了企業(yè)安全;三、加強原輔包接收把關(guān),確保所接收的物資全部合格原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收,對每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,按照集團公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢,對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進(jìn)行退貨處理,若含有***標(biāo)識的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬,嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進(jìn)行藥殘檢測,******,拒收比例占%; ,%,712月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、%;四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo);對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,確保出廠產(chǎn)品100%合格,通過一段時間的質(zhì)量整頓,******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變,為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ);五、鐵腕抓質(zhì)量,保產(chǎn)品安全,精細(xì)化管理,塑企業(yè)形象XX年集團公司受“”事件影響,我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,我也從******調(diào)到******,到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴,迅速對******開始質(zhì)量整頓,在質(zhì)量整頓過程中,分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,質(zhì)量整頓工作遇到了困難,為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,我結(jié)合公
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