【正文】 工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。結(jié)語?質(zhì)檢部在公司高層和部門主管的指導(dǎo)下爭取在未來的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。?灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門文化理念，塑造良好的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會越來越好。 量 體 系 協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過監(jiān)督審核 嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計劃實施，設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年 按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。無臺帳。強化過程控制，減少投訴16月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，***噸，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/******噸，維護了企業(yè)形象；第二部分 XX年712月份在******工作回顧7月份到******后，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作：一、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 712月份***品管部共淘汰5人，主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，%。及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的共 4 頁 第 1 頁降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做第四篇：質(zhì)檢科述職報告～年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進(jìn)步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。質(zhì) 檢 部李 志 國 二00四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門： 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)人： 李志國 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序號 建議～年工作重點開展或解決的工作 建議落實部門 1 品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認(rèn)證，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準(zhǔn)備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。強調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，即每個質(zhì)檢人員都要保質(zhì)保量的完成布置的工作，質(zhì)檢人員工作都是為公司出版合格的圖書服務(wù)的，切實的為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升。質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)質(zhì)檢員上半年工作總結(jié)過去的半年年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。?5月份考慮到書稿進(jìn)度，先安排修訂，新稿件定稿后以新稿件為主。倡導(dǎo)部門員工養(yǎng)成“多問一句、多看一下、多學(xué)一點”的工作態(tài)度，使員工的工作更全面、細(xì)致、完善，并在此基礎(chǔ)上提出將本部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)性的團隊以更好的完成本職工作。 5 ，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 ，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。做好檢疫，確保安全；嚴(yán)控原料，減少扣罰， ***頭，低于標(biāo)準(zhǔn)≤******頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全。今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，）.加大管理力度2）.對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，質(zhì)量處罰制度不完善，3人員素質(zhì)不一1）進(jìn)一步理順驗收程序2)進(jìn)一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放，；；，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，確保食品安全加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，712月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理，確保了企業(yè)安全；三、加強原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收，對每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件，按照集團公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進(jìn)行退貨處理，若含有***標(biāo)識的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬，嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進(jìn)行藥殘檢測，******，拒收比例占%； ，%，712月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、%；四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理，塑企業(yè)形象XX年集團公司受“”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對******開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公