【正文】 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。四、XX年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。三、感想及體會態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處 理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦 公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才 容易讓人接受你的管理。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。質(zhì)檢員2018年度工作總結(jié)時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間XX年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進(jìn)人公司的這五個月來，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。?5月份考慮到書稿進(jìn)度，先安排修訂，新稿件定稿后以新稿件為主。計(jì)劃質(zhì)檢時間10天。計(jì)劃質(zhì)檢時間10天。?書稿編校過程中的質(zhì)量問題需要文理科編輯的隨時的、詳細(xì)的記錄，更好的完善對書稿錄排、編校質(zhì)量的考核。?強(qiáng)調(diào)各科編輯與責(zé)任質(zhì)檢員的工作聯(lián)系，更好的協(xié)商處理書稿編校、質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題。解決問題的建議?動用一切力量加強(qiáng)對各地試卷、習(xí)題的搜集整理工作，建立公司的習(xí)題資料庫(分科目）便于編者引用、改編而寫出新穎、實(shí)用的書稿。?編輯對書稿的編校缺乏必要的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，即每個質(zhì)檢人員都要保質(zhì)保量的完成布置的工作，質(zhì)檢人員工作都是為公司出版合格的圖書服務(wù)的，切實(shí)的為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升。倡導(dǎo)部門員工養(yǎng)成“多問一句、多看一下、多學(xué)一點(diǎn)”的工作態(tài)度，使員工的工作更全面、細(xì)致、完善，并在此基礎(chǔ)上提出將本部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)以更好的完成本職工作。?部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面?為了提高部門的凝聚力，在工作中灌輸“團(tuán)隊(duì)一體”的觀念，要求檢驗(yàn)員、編輯人員之間互相幫助、互相提醒使部門人員形成協(xié)調(diào)一致關(guān)系。?3月份由趙圣華定稿的高考仿真模擬題頁碼出現(xiàn)錯誤。4月份編校質(zhì)量問題及處理?4月5日由周芳通讀的高中總復(fù)習(xí)一輪試卷大綱版英語頁碼順序有誤，在出片前發(fā)現(xiàn)并處理。、質(zhì)檢難易程度等問題也導(dǎo)致了所產(chǎn)生費(fèi)用的差別。 ?數(shù)學(xué)、化學(xué)產(chǎn)生的平均費(fèi)用較高。 人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強(qiáng)，下一步工作重點(diǎn)，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊(duì)伍 各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備 人力資源部 5 以后iso質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展？ 企管科第五篇：質(zhì)檢部述職報(bào)告4月份質(zhì)檢部述職報(bào)告(四月份)王峰本月工作總結(jié)?四月份質(zhì)檢部工作重點(diǎn)是繼續(xù)強(qiáng)化對書稿的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和抽查,對同步類必修系列進(jìn)行修訂。質(zhì) 檢 部李 志 國 二00四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門： 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)人： 李志國 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序號 建議～年工作重點(diǎn)開展或解決的工作 建議落實(shí)部門 1 品牌運(yùn)作是下一步工作重點(diǎn)，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認(rèn)證，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準(zhǔn)備材料申報(bào)，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。 5 ，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 ，維護(hù)好潔凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。沒有對化驗(yàn)人員起到約束，所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象 1）采購時貨比3家，加強(qiáng)其驗(yàn)收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳 4）各個化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費(fèi) 8 現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達(dá)到5s管理的要求。 1. 本人對這項(xiàng)工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項(xiàng)工作。 以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異，主要存在的問題如下： 質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗(yàn)不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 ，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗(yàn)收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗(yàn)，并迅速反饋到相關(guān)部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。同時，也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。沒有對化驗(yàn)人員起到約束，所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象1）采購時貨比3家，加強(qiáng)其驗(yàn)收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費(fèi)8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做第四篇：質(zhì)檢科述職報(bào)告～年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進(jìn)步的過程中逐漸強(qiáng)大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項(xiàng)工作。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗(yàn)不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象。，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，XX年主要做了以下幾個方面的工作：，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗(yàn)收程序不