【正文】 收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 5 對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核 ，沒(méi)能一直開(kāi)展下去 1）對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào) 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí)，或找起來(lái)困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類存放，建立臺(tái)帳 建立領(lǐng)用臺(tái)帳 7 ； ；，經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí)，不是多買就是用完才知申報(bào)，沒(méi)掌握合理的庫(kù)存； d儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2. 制度不健全，無(wú)臺(tái)帳。 1）加大5s管理的學(xué)習(xí) 2）按5s管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5s管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 4）加大監(jiān)管力度，每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1. 與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信息缺乏溝通2. 與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ， 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)與其他部門溝通2）做好月報(bào)日?qǐng)?bào)，評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳4）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 10 不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制，有時(shí)對(duì)車間處罰不及時(shí)，事后再開(kāi)處罰單 ，3管理力度不夠 1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺(tái)帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少 1）按公司要求，主動(dòng)完成公格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售 全年 按月進(jìn)行 對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督 全年對(duì)出現(xiàn)的重大不合格，及時(shí)有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進(jìn)行 規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，防止原材料的錯(cuò)用、誤用 加強(qiáng)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理，對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每季度至少檢查一次，及時(shí)有效對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，防止原材料的錯(cuò)用、誤用 5 全年 按季度進(jìn)行 、儀器的管理 確保在用計(jì)量器具完好，滿足使用要求，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃 10 1月30日前按檢定計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具組織實(shí)施檢定，確保在用計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%， 全年 按計(jì)劃進(jìn)行 進(jìn)一步完善計(jì)量器具管理制度，按計(jì)量器具管理制度的實(shí)施對(duì)計(jì)量器具使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保在用計(jì)量器具完好率達(dá)到100% 1月30日前確保在用的其它檢測(cè)用儀器、設(shè)備滿足使用要求 制定在用檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保在用檢測(cè)儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責(zé)任到人 全年確保購(gòu)進(jìn)的藥品能滿足使用要求 建立臺(tái)帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺(tái)帳、損壞記錄 2月底按制度采購(gòu)、使用、保存化驗(yàn)藥品、儀器 全年 全年 場(chǎng) 管 理 達(dá)到5s要求 ，把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開(kāi)，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無(wú)關(guān)的物品，塑造清潔的工作場(chǎng)所。 量 體 系 協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過(guò)監(jiān)督審核 嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計(jì)劃實(shí)施，設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年 按計(jì)劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃、及措施，不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 經(jīng)理辦公會(huì) 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實(shí)，理順各項(xiàng)工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度。具體工作主要在以下幾面：? 本月質(zhì)檢的高中總復(fù)習(xí)系列叢書 本月質(zhì)檢的同步類必修系列叢書對(duì)同步類本月修訂稿件費(fèi)用分析?????物理修訂共4本產(chǎn)生費(fèi)用798 .00元平均XX元/本?????上述稿件修訂過(guò)一次，所以這次工作多是更換時(shí)間較近的題目和繼續(xù)消滅遺漏的編校錯(cuò)誤。分析原因有:a. 相應(yīng)學(xué)科的編輯力量不足，非本專業(yè)編輯的工作中存在一定的問(wèn)題。 ?理科類稿件主要是換難題、超綱題，文科類稿件主要是換較新穎，符合當(dāng)前考試方向的題目。根據(jù)績(jī)效考核辦法扣其工作質(zhì)量得分。根據(jù)績(jī)效考核辦法扣相關(guān)責(zé)任人工作質(zhì)量得分，并通報(bào)編輯部、錄排部。強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問(wèn)題。?灌輸一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的部門文化理念，塑造良好的精神面貌，相信通過(guò)大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開(kāi)展會(huì)越來(lái)越好。質(zhì)檢反映出的問(wèn)題?在質(zhì)檢員的書稿質(zhì)檢記錄中突出反映了書稿中部分材料或題目陳舊。?質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作與編輯的工作缺少必要的溝通。?給編校人員提供更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)各科編輯配備，做好編輯隊(duì)伍進(jìn)行編校業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。尋求協(xié)作?工作的開(kāi)展需要各部門的協(xié)調(diào)，建議以后公司安排工作時(shí)要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時(shí)間，更好的實(shí)現(xiàn)工作上的步調(diào)一致。5月份計(jì)劃質(zhì)檢的稿件（討論）?地理、歷史、生物必修2同步類圖書的修訂；物理、化學(xué)必修2同步類圖書的修訂；思想政治必修2同步類圖書的修訂。?安排修訂同步類選修圖書庫(kù)存少于XX冊(cè)。?安排質(zhì)檢新編經(jīng)過(guò)錄排、編校定稿的稿件。結(jié)語(yǔ)?質(zhì)檢部在公司高層和部門主管的指導(dǎo)下?tīng)?zhēng)取在未來(lái)的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完成好本職工作和其他隨機(jī)工作，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。進(jìn)入公司的五個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。一，工作收獲在倉(cāng)管任職期間，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。首件檢驗(yàn)，我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。細(xì)節(jié)決定成敗，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)異常反饋，在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。不能兩句好話就放過(guò)了問(wèn)題。質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。