校長師德師風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會(參考版)
2024-11-23 01:19本頁面
【正文】 總之，師德師風(fēng)活動讓我對自己的定位更加清晰，在管理、領(lǐng)導(dǎo)上有了更深刻的思考與感悟。在我的一再關(guān)注與鼓勵(lì)之下，如今他有了明顯的進(jìn)步。我多次找他聊天，肯定了他的優(yōu)點(diǎn)，委婉地指出了他的不足之處。根據(jù)老師的反映，我找來該同學(xué)進(jìn)行談話，了解情況。我要求教師們秉持著愛生如子，諄諄教導(dǎo)的原則進(jìn)行教學(xué)教育。我們要與學(xué)生平等相待，不能將學(xué)生隨便呵斥。我從不以成績的好壞來判斷一個(gè)教師是否優(yōu)秀，而是以教師德育、能力與發(fā)展?jié)撡|(zhì)等為依據(jù)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀教師。而功利主義必然導(dǎo)致教育的短期行為，對學(xué)生、學(xué)校的發(fā)展均是無益有害的。三、轉(zhuǎn)變觀念，樹立全面的評價(jià)觀學(xué)校對教師的評價(jià)直接決定教師的價(jià)值取向和具體的教育教學(xué)行為。用制度管人、管事，并在工作中結(jié)合實(shí)際不斷以予充實(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我堅(jiān)持以制度為綱，以人性化管理為本的管理模式，把對教師、學(xué)生的管理放在第一位，時(shí)刻關(guān)心教師、學(xué)生。這樣一來，師生上下形成了良性循環(huán)，效果良好!二、以人為本，樹立科學(xué)的管理觀一位成功的校長對教師必定有極強(qiáng)的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實(shí)到具體工作中，實(shí)踐校長的辦學(xué)思想，實(shí)現(xiàn)校長的辦學(xué)目標(biāo)。教師的言行對學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，教師的一言一行，學(xué)生均喜歡模仿，這將給學(xué)生成長帶來一生的影響。這樣一來，提高了教職員工的積極性，他們意識到領(lǐng)導(dǎo)并不是高高在上、指手畫腳的人，而是真正熱愛學(xué)校、熱愛教育的。對我而言，校長是學(xué)識、水平、能力的綜合象征，是教師隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁。校長師德師風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會范文三近期，單位組織教職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，并開展了形式多樣、成效顯著的師德師風(fēng)活動，我受益匪淺。教師群體如果風(fēng)氣不好，其危害性就大了。師德不僅是教師個(gè)人問題，也是教師群體問題，即風(fēng)氣問題。相互理解和尊重是師生關(guān)系的潤滑劑。如果教師和藹可親，師生關(guān)系則比較融洽。三是當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò)，應(yīng)主動承擔(dān)起子不教，父之過，教不嚴(yán)，師之惰之責(zé)任。既然為父，就要遵循子不教，父之過的古訓(xùn)。真正有師德的教師即使有恩于學(xué)生，也不會牢記不忘的。爾有德于人，爾不可不忘也。教師切勿將此言理解為可以用家長的身份來干涉學(xué)生、指使學(xué)生甚至利用學(xué)生。一日為師，終身為父是學(xué)生對老師的尊敬之言。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)，不斷加以改進(jìn)和提高，以致完善自我，豐富人生。教師自身的學(xué)識與道德水平即師德，在潛移默化中直接或間接的影響著學(xué)生，也影響著學(xué)生對我的看法，進(jìn)而影響著師生關(guān)系，所以我必須不斷學(xué)習(xí)。提高自己的教學(xué)水平。二、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、關(guān)愛學(xué)生俗話說:嚴(yán)師出高徒作為教師首先應(yīng)該嚴(yán)于律己，對自己提出高要求。愛崗敬業(yè)是教師處理與個(gè)人與事業(yè)之間關(guān)系的準(zhǔn)則，是全部教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)和前提。在教師崗位上，沒有悠閑自在的
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