營銷第一季度計劃-季度營銷計劃(1)與營銷策劃部工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 最后，只要我部全體員工精誠團結(jié)、共同努力、認真踏實的奮斗，才能使我們的目標得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為，公開電價標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務(wù)程序，依法規(guī)范公用電合同。促進服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風建設(shè)進一步提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標。把“蒙電服務(wù)進萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高。注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。經(jīng)營專責每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。臺區(qū)承包人負責低壓線路的日常管理和維護。次日按規(guī)定報送電量線損快報。單線單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。(六)線損管理工作常抓不懈。四是加強營業(yè)基礎(chǔ)工作的標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。三是加強供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為。(五)加強營業(yè)管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用。(四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標。繼續(xù)強化電價管理，加強電價研究，努力提高電網(wǎng)效益。通過以上措施，確保電費回收率達到100%。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務(wù)的單位，%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。對當月完成電費回收任務(wù)的,%進行獎勵，完不成當月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進行扣罰。五是加大電費獎懲力度。四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。二是對客戶實行調(diào)研制度。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。%，%，%。爭創(chuàng)14500萬千瓦時。20xx計劃如下：一、指導思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，準確掌握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略?？蛻絷P(guān)系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高
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