啤酒市場銷售年終總結(jié)與啤酒銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-23 01:03本頁面
【正文】 以上就是我近一年來對自身工作的認(rèn)識(shí)，雖然還存在不足，但我會(huì)在今后的工作中，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把銷售工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為公司又快又好發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外，加強(qiáng)熟悉整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的各個(gè)流程，多與分銷商、銷售人員交流，了解市場動(dòng)態(tài)。這樣，有利于我與整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的合作。二、進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)今后，我一定要進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。今后，我們可以加強(qiáng)與分銷商的合作，多與他們搞些啤酒促銷，有獎(jiǎng)活動(dòng)等。三是營銷模式缺乏亮點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但也從中發(fā)現(xiàn)了問題，找到自身的不足：一是由于銷售經(jīng)理的工作量大，加之我的經(jīng)驗(yàn)不足，對工作流程的熟練程度還有待加強(qiáng)。（四）今年取得的成績?yōu)榱送瓿晒鞠逻_(dá)的全年銷售目標(biāo)，我經(jīng)常跑遍區(qū)域，與銷售員一起，共同謀劃，找對策。工作中，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取銷售員的意見與建議，改進(jìn)或轉(zhuǎn)變銷售方式。我把自己看作是銷售戰(zhàn)線的普通一員，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)搞好服務(wù)，打好與分銷商的關(guān)系，做好大型餐飲店的開發(fā)工作，一心一意搞好銷售工作，全面提升銷售工作質(zhì)量，以此擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，為加快公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。針對啤酒市場競爭激烈的情況，我們通過提高服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的一系列措施來拓寬自己啤酒的市場占有率。(一)分析市場，認(rèn)清形勢目前，我分管區(qū)域的啤酒銷售工作。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)對啤酒行業(yè)的了解和相關(guān)的銷售環(huán)節(jié)的熟悉，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，全面提升自己的整體綜合素質(zhì)。無論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的工作能力和決策水平。下面，我就今年的主要工作情況匯報(bào)如下，請大家評議：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高決策能力由于我進(jìn)入公司的時(shí)間不長，各方面的經(jīng)驗(yàn)還不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。很顯然，庫爾斯啤酒在自身發(fā)展的過程中忽視了一系列的市場因素，企業(yè)本身又缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，以至于在講求消費(fèi)至上的八十年代終于被歷史的車輪淹沒了。面對每年大約30萬的游覽者，庫爾斯公司同樣忽視了副業(yè)的開發(fā)潛力。可以這樣假設(shè)，庫爾斯兄弟心緒來潮，在啤酒廠附近修建了一個(gè)私人直升機(jī)場或是在政府的幫助下引來一條鐵路專線，那便利的交通所帶來的豐厚利潤是不敢想象的?？屏_拉多地區(qū)的交通狀況是讓人擔(dān)憂的，由于啤酒廠地處偏僻山溝，新鮮純正的庫爾斯啤酒能否及時(shí)供應(yīng)到市場上也成了一個(gè)不大不小的問題。庫爾斯公司也應(yīng)適當(dāng)?shù)睾俺觥邦櫩托枰裁?，我們就生產(chǎn)什么”，“顧客是上帝”這樣振奮人心的口號(hào)以順應(yīng)市場的發(fā)展，不定期地進(jìn)行一些市場調(diào)查，了解一下消費(fèi)者的想法，及時(shí)調(diào)整市場策略。在庫爾斯啤酒公司達(dá)到其企業(yè)發(fā)展顛峰的時(shí)候，庫爾斯兄弟就該對現(xiàn)有的市場狀況進(jìn)行正確的分析判斷。規(guī)模有時(shí)候正是一個(gè)企業(yè)興盛的象征，可惜，庫爾斯人不明白這其中的道理，在真理的檢驗(yàn)下落伍了。在庫爾斯啤酒發(fā)展的22年時(shí)間里，它居然沒有成立過一個(gè)分廠，沒有向銀行貸過一次款，這種思想意識(shí)上的保守是非?？膳碌摹Ｆ髽I(yè)的興衰往往就在這一念之中，失去了市場也就失去了一切。庫爾斯公司的這套做法與當(dāng)時(shí)的消費(fèi)觀念是完全背道而馳的，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)觀念認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需求和欲望，并且比競爭對手更有效，更有利地提供目標(biāo)市場所期望得到滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。而庫爾斯啤酒卻堅(jiān)決不生產(chǎn)這兩種熱門產(chǎn)品，一味依賴于原有的單一產(chǎn)品，從而使大量顧客從庫爾斯公司轉(zhuǎn)向了其他公司。他們開始思考：“我們生產(chǎn)
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