【正文】 （二）對(duì)于師生員工日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，部分醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念、業(yè)務(wù)水平還有差距。通過一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。我校計(jì)劃生育率達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。四是門診藥品盤庫誤差率減低，財(cái)務(wù)賬賬相符。二對(duì)個(gè)別咨詢的人強(qiáng)調(diào)政策和服務(wù)態(tài)度。在教職工年度體檢中，延長(zhǎng)體檢天數(shù)，男女各增加了一項(xiàng)防癌篩查生化項(xiàng)目，開設(shè)體檢答疑，體檢健康管理信息化。及時(shí)處理應(yīng)急疾病和突發(fā)性事件例如脊灰強(qiáng)化免疫。全年體檢11281人次、疫苗接種10000人次。四、公共衛(wèi)生管理針對(duì)高校醫(yī)院“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，重點(diǎn)做好疾病預(yù)防工作。七是添置急救醫(yī)療設(shè)備，如除顫儀、搶救床、吸痰器、簡(jiǎn)易呼吸器、自動(dòng)制氧機(jī)、全自動(dòng)血細(xì)胞和尿常規(guī)分析儀，為醫(yī)師診治病人提供了幫助。五是鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，全年公開發(fā)表醫(yī)學(xué)文章10余篇。四是成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，進(jìn)行處方制度培訓(xùn)一次，不定期的對(duì)門診處方、病歷進(jìn)行檢查，大部分符合要求，存在問題較多都一一個(gè)別來指出。危重病人的院前急救，如：心功能不全引起的心源性哮喘、精神癥狀，冠心病心絞痛。二是參加衛(wèi)生局或社區(qū)辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年約40余次。重點(diǎn)一是加強(qiáng)自身醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，95%以上醫(yī)務(wù)人員完成了繼續(xù)教育，內(nèi)部培訓(xùn)全年16次，如疑病歷討論，傳染病的防控，急診急救藥品和急救儀器除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀操作培訓(xùn)。收到表揚(yáng)信3封，給予公開表揚(yáng)。六是完成醫(yī)生工作站的建立，使醫(yī)院管理更加規(guī)范。針對(duì)編制短缺、兩地辦醫(yī)條的特點(diǎn)，我們一方面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)職工做好工作；一方面堅(jiān)持科學(xué)考核，將平時(shí)的業(yè)務(wù)考核、病人滿意度與年終考核結(jié)合起來，激勵(lì)職工做好工作。三重視沙河校區(qū)的發(fā)展:隨著沙河校區(qū)的服務(wù)對(duì)象增加，各項(xiàng)工作中心逐漸向沙河校區(qū)轉(zhuǎn)移，例如加強(qiáng)醫(yī)務(wù)骨干的配備和晚班的醫(yī)務(wù)力量，購(gòu)買了醫(yī)療設(shè)備，開展了三大常規(guī)檢查項(xiàng)目。二是進(jìn)一步完善了相關(guān)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)學(xué)校的工作部署，確保各項(xiàng)工作服從并服務(wù)于學(xué)校工作大局。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。（6）圓滿完成新生軍訓(xùn)期間醫(yī)療保健、10月份全校運(yùn)動(dòng)會(huì)的保健、離退休教師外出參觀保健及學(xué)校大型考試保健和亞太國(guó)際環(huán)保班的醫(yī)療保健任務(wù)，得到相關(guān)部門的好評(píng)。九、繼續(xù)做好全校師生的預(yù)防保健工作；完成了以下醫(yī)療工作：（1）3月份師范類畢業(yè)生體檢；（2）4月份研究生招生體檢；（3）5月份教職工健康體檢；（4）關(guān)心離退休老同志，定期為老同志開展醫(yī)療咨詢及健康講座，受到老同志的好評(píng)。每年參與的人數(shù)都在增加由此推動(dòng)我校學(xué)生紅十字會(huì)健康良性發(fā)展。配合大學(xué)生門診醫(yī)保，自XX年啟動(dòng)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)順利，極大的方便了大學(xué)生就醫(yī)，在學(xué)生中加強(qiáng)相關(guān)政策宣傳，使政府對(duì)大學(xué)生醫(yī)療救治的優(yōu)惠政策深入人心，使大學(xué)生充分享受到政策的優(yōu)惠，減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。，經(jīng)診為“急性結(jié)膜炎”，此病的特點(diǎn)之一是傳染性強(qiáng)、傳播快，尤其在人員集中的集體環(huán)境中，為了防止在學(xué)生中造成傳播流行，積極采取措施、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的預(yù)防宣傳教育、同時(shí)加強(qiáng)與各學(xué)院系部的聯(lián)系排查，有效地控制了疫情的發(fā)生。為正常的教學(xué)工作順利進(jìn)行提供了后勤醫(yī)療保障。三、支持、配合后勤的改革、使天平學(xué)院醫(yī)療工作延伸管理規(guī)范化、制度化為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，學(xué)校在XX年暑假期間對(duì)原總務(wù)處管理模式進(jìn)行改革，成立后勤管理處及后勤服務(wù)公司，同時(shí)包括對(duì)天平學(xué)院醫(yī)療工作的延伸管理，這是一項(xiàng)偉大的改革舉策，使后勤管理水平上了一個(gè)新的層次，要說XX年接管天平學(xué)院醫(yī)務(wù)室后當(dāng)年的重點(diǎn)是規(guī)范完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及保證醫(yī)療護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么XX年則是在原有的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、科學(xué)管理、如：使各種制度上墻、規(guī)范醫(yī)用垃圾的管理、消毒制度的登記管理等，積極同上級(jí)衛(wèi)生行政部門聯(lián)系完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批應(yīng)具備的軟硬件設(shè)施及各種材料，在行政審批期限內(nèi)以最短的時(shí)間通過了醫(yī)療機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)登記準(zhǔn)予執(zhí)業(yè)（以往天平醫(yī)務(wù)所未經(jīng)過上級(jí)衛(wèi)生行政部門審批屬無證經(jīng)營(yíng)），經(jīng)過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)所收到的效果明顯，天平學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及師生對(duì)我們的醫(yī)療護(hù)理工作所取得的成績(jī)也給予了肯定。在傳染病的預(yù)防工作中每個(gè)醫(yī)務(wù)人員高度重視，作為日常醫(yī)療預(yù)防工作的內(nèi)容之一，堅(jiān)持不懈，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)上報(bào)并做好登記，同時(shí)與相關(guān)部門做好溝通及協(xié)調(diào)，杜絕了傳染病的傳播與流行，一年來學(xué)校未發(fā)生一例傳染病的傳播與流行。同時(shí)開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。吉首大學(xué)醫(yī)院 XX年12月15日第四篇：校醫(yī)院XX年工作總結(jié)校醫(yī)院XX年工作總結(jié)一年來，在學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)及后勤處領(lǐng)導(dǎo)支持下，在學(xué)院各部門的支持協(xié)作下，醫(yī)院同志協(xié)調(diào)一致，積極踐行科學(xué)發(fā)展，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合醫(yī)院工作性質(zhì)，圍繞學(xué)校中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，較好地完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)醫(yī)務(wù)人員形象的好壞直接影響到醫(yī)院的形象,我們采取多種形式加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，如學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，醫(yī)院科室會(huì)議。（4）積極爭(zhēng)取學(xué)校為醫(yī)院添置大型醫(yī)療設(shè)備。（2）建立醫(yī)患溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 醫(yī)院預(yù)計(jì)在明年建立醫(yī)患溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)了解患者的意見建議，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。 為了深化學(xué)校管理體制改革，逐步完善由身份管理到崗位管理。（8）歷史遺留問題一直未能解決。（6）多校區(qū)醫(yī)療點(diǎn)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)加大。（4）醫(yī)院房屋破爛。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合凝聚力、公信力尚待加強(qiáng)。存在的問題 （1）人員缺編嚴(yán)重由于近年來醫(yī)院人員只出不進(jìn)，加上年初有兩個(gè)醫(yī)生內(nèi)退，聘用的醫(yī)生考到其他醫(yī)療單位進(jìn)編了，導(dǎo)致醫(yī)院人員緊缺。對(duì)于聘用職工都簽訂了勞動(dòng)合同書，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。綜合治理工作一年來醫(yī)院經(jīng)常在大小會(huì)議強(qiáng)調(diào)綜合治理與穩(wěn)定工作，經(jīng)常檢查消防器材。年內(nèi)召開職工大會(huì)6次，一是貫徹衛(wèi)生行政新的政策，學(xué)習(xí)相關(guān)文件；二是貫徹學(xué)校方面的文件政策；三是就醫(yī)院存在的問題或發(fā)現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)苗頭及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭勤政廉政，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不搞特殊化，從不隨便請(qǐng)客送禮，有關(guān)支出低低于去年同期水平。今年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年初制定基本