【正文】 XX年是公司實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵年，各部門、各單位要深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，積極適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”、“三集五大”和智能電網(wǎng)發(fā)展對安全生產(chǎn)提出的新要求，強(qiáng)化“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，整體提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎(chǔ)。形成公司上下自覺維護(hù)公司安全生產(chǎn)的良好局面。各部門、各單位要將開展“三個不發(fā)生”百日安全活動作為全年的中心工作，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，營造黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以責(zé)任落實、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點，完善實施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，不斷深化細(xì)化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”。（三）周密計劃，有機(jī)融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗，要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點，加強(qiáng)重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強(qiáng)核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。五、總體要求按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格各項工作要求，強(qiáng)化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。（三）總結(jié)提高階段（6月1日—6月8日）。（二）推進(jìn)實施階段（3月11日—5月31日）。三、組織機(jī)構(gòu)****(略)四、實施步驟“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內(nèi)容為：（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。第五篇：關(guān)于電力企業(yè)三個不發(fā)生百日安全活動工作通知公司各單位、本部各部門：按照國家電網(wǎng)公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），全面落實全國“安全生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司XX年安全工作意見，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提升公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，全面完成安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅強(qiáng)”活動主題，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點，以提升“三個水平”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快實施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)電網(wǎng)運行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。（二）推進(jìn)實施階段（3月11日—5月31日）。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。深化隱患排查治理。認(rèn)真執(zhí)行《省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實施細(xì)則》及《州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責(zé)任主體，落實職責(zé)分工，實行隱患分級分類管理。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。全面加強(qiáng)活動宣傳報道。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。按照《省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。嚴(yán)格執(zhí)行《省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。認(rèn)真貫徹落實“兩票三制”。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的施工項目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。落實安全風(fēng)險辨識管控措施。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控落實作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施。完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。落實計劃，掛網(wǎng)督辦。重點督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。(請繼續(xù) 關(guān)注好：)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產(chǎn)及百日[：://5ykj]安全活動。組 長：*副組長：*組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部督導(dǎo)單位：各二級單位、項目經(jīng)理部（五）單位互查組第一小組組成單位：電力安裝（修試）分公司被查單位：發(fā)電分公司公司聯(lián)系人：*第二小組組成單位：發(fā)電分公司被查單位：設(shè)備物資分公司公司聯(lián)系人：*第三小組組成單位：設(shè)備物資分公司被查單位：電力安裝（修試）分公司公司聯(lián)系人：*第四小組組成單位：電鐵配套工程利川項目部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部公司聯(lián)系人：*第六小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部公司聯(lián)系人：*第七小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部被查單位：水利工程*河治理工程項目部公司聯(lián)系人：尹文國第八小組組成單位：水利工程*河治理工程項目部被查單位：電鐵配套工程利川項目部公司聯(lián)系人：田 軍單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。（三）巡視組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導(dǎo)。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發(fā)生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深扎根。活動中，該局利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護(hù)等專業(yè)的競賽活動；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動，強(qiáng)化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產(chǎn)的管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化活動開展。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點”工作，確保工作“相互促進(jìn)”。重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。與此同時，安監(jiān)部以規(guī)范變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設(shè)備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備安全措施使用錄像片。建章立制，創(chuàng)新管理。五、 按周期組織人員進(jìn)行安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，及時進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，并認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，防止各類事故的發(fā)生。三、 施工作業(yè)前召開了班前會，在班前會上認(rèn)真的對危險點進(jìn)行了全面分析，明確了工作地點及工作任務(wù)，并進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，作業(yè)結(jié)束后，及時召開班后會對本次作業(yè)情況做了總結(jié)。第二篇：“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)天增變電所“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)根據(jù)上級的指示精神，結(jié)合本單位的實際情況，按照本所的活動方案，圓滿的完成了“三個不發(fā)生”百日安全活動，在活動期間沒有違章的現(xiàn)象出現(xiàn)，更沒有發(fā)生各類