銀行支行“農(nóng)金改”工作總結(jié)與銀行支行業(yè)務(wù)科典型事跡匯編(參考版)
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 。 水泥有限責任公司一成立， 縣各家金融機構(gòu)都將其列為重點客戶，各中原因， 縣工行、縣建行捷足先登，先后與其發(fā)生了業(yè)務(wù)聯(lián)系， 銀行 支行處于較被動的境地，為擺脫這一局面， 支行采取了主動、靈活的策略，一方面請求省、市分行給予配合，一方面加強與企業(yè)進行聯(lián)系，另 同志每星期都到企業(yè)去走訪，了解情況，聯(lián)絡(luò)感情，從不間斷。在業(yè)務(wù)開拓上， 同志總是采取低調(diào)快進的策略，沖鋒在前。一個行的生存條件就是發(fā)展是硬道理。 得知企業(yè)還有些往來帳在外面，就將企業(yè)往來帳逐筆抄錄、逐戶調(diào)查，查到某司機欠該公司貨款，其一個星期蹲在 大坑楊橋煤礦守候司機。正如他自己所說：在清收上要有“螞蟻啃骨頭”的耐心；要有“愚公移山”的信心；要有“精為填?！钡臎Q心。但也是信貸員最頭痛的工作，是一份吃力不討好的的差事。二、廉潔自律、兩袖清風由于工作較突出，1999年，支行將其調(diào)入業(yè)務(wù)科任信貸員，信貸崗位在當今物欲橫流的社會，很多人認為是一個肥缺，可在他看來，這只不過是一個工作崗位的變動而已。他常說：儲蓄所員工雖說每天上半天班，可一年到頭誰能保證沒有頭痛腦熱，誰家一年沒一點事，有時半天時間還真不好安排。當員工生病或家庭有事，他總是主動地為員工頂班，雙休日時間，他基本是在網(wǎng)點上班渡過的。為改變這種狀況，他不是過多地去做說教工作，而是以身作則，帶頭支去營銷客戶，首先從儲蓄所周邊開始，一家、一家商店上門宣傳，然后逐步拓展一條
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