幼兒園園長競聘演講稿：如果我是園長如何管理幼兒園(參考版)
2024-11-22 23:56本頁面
【正文】 我在成長，望幼在成長，我愿意用我的Ji情和智慧，和全體望幼人共同譜寫新的篇章。實行依法治園是一個學(xué)法、守法、用法的過程。所以園長管理不能單憑經(jīng)驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現(xiàn)法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權(quán)益。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生，并日益成為人們關(guān)注的焦點。軟管理，即通過園長的個人品質(zhì)、學(xué)識才干、能力、人格扭力和工作作風(fēng)來影響群眾，在人們心中產(chǎn)生一種信服力，顯然，這些非職權(quán)性因素的影響對園長來說也是不可忽視的。但是再嚴的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動干的問題，園長很難用制度來完全約束教師的教育教學(xué)行為。實際管理工作中，園長應(yīng)做到寬嚴嚴結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，既要有硬管理，又要有軟管理。只有知才能任，幼兒園的教師都比較年輕、有干勁，但她們都還不成熟、愛好、脾氣、性格等也各不相同。以身作責，調(diào)動全體教職工的工作積極性。因此，我將在幼教教改實踐和教科研實驗中積極領(lǐng)導(dǎo)、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學(xué)習(xí)，深入班級了解各班保教狀況和開展情況，做教育改革的帶頭人。深入學(xué)習(xí)研究，爭做改革的帶頭人。因此，幼兒園要制定出今后的總體目標，特別是針對如何提高當?shù)?
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