【正文】 轉自學易網 以人工費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 直接工程費中人工費 人工費 3 間接費 ⑵相應費率 4 利潤 ⑵相應利潤率 5 合計 ⑴ +⑶ +⑷ 6 含稅造價 ⑸ (1+相應稅率 ) 。 以直接費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 間接費 ⑴相應費率 3 利潤 （⑴＋ (2)）相應利潤率 4 合計 ⑴ +⑵ +⑶ 5 含稅造價 ⑷ (1+相應稅率 ) （二）當 C C0值的下限時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。 由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母 C代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。轉自學易網 轉自學易網 自學易網 ，全費用單價經綜合計算后生成，其內容 包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎上以最短的時間結算完成。最后實在沒辦法了，在審核后雙方認可的基礎上，各做各的結算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的原因及為什么會有這些差距，之后報給老總決定。有時候，因為工程已經做完，我們建設方的主動權又大了，沒辦法了，只好強制。雖然有可能到 最后只是老總一句話就可解決的，但我們還是必須爭。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經過加工整理后的信息，就容易詢價了。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證 ，結算審核非常的困難。 。 等等。 對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含 正常工作）： １、周轉料的費用比較。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的 時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。其實 ，個人覺得，處理好工作關系更重要。分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！轉自學易網 。難是難在對定額的應用 ！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。真的，我就是這么認為的。建筑行業(yè)需要改革！ ，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。這種方式很好，但總覺得，這不適合中國，因為總是感覺，國內的企業(yè)缺乏誠信，為了賺錢可以不顧一切，不惜一切手段。這樣，還有一個好處，走帳容易，更容易避稅。三位一體使施工過程中減少很多不必要的麻煩，溝通容易，結算容易 ，幾乎是什么都容易，但有一點，工程質量問題怎么保證！建設、施工一體有很多好事。自己開發(fā)，自己施工，自己監(jiān)理 (施工單位和監(jiān)理單位還是要找一家掛掛名的 )。我覺得溫州某些房產開發(fā)在某種意義上倒是值得學習。只能是套用土建房建的部分定額來做。以前沒有古園林的定額，隨著古園林的遠去，現在更加是模糊 了。要不古園林也不會那么吸引人了。特別是木結構方面，更是頭痛?？纯茨壳按嬖诘哪窘Y構建筑，我是很暈的，因為我看不出來是怎么安裝的。我們中國的古代建筑成就是輝煌的，技術含量是非常的高的。希望這改革能早日出現。于是，賺錢的、偷工減料的都出現了。于是，這另外一些沒有資質的企業(yè)就成了掛靠公司，老的大企業(yè)成了管理公司。老的大公司，包袱重，我員多，這需要的企業(yè)管理費要比其它后起之秀的公司高很多。 100萬元的工程，我就報 1元，這是我的經濟策略，但因為不可能完成就剝奪權利，這也有點那個。我總是覺得，政府，更應該多實行其監(jiān)督管理職能，少實行干預 職能 。對于 合理低價中標 ，個人認為，應該是一種方法，而不應該成為一種政策。建設方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單 位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產值的理念才是主要原因。 現在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧 ，這是一個很復雜的原因造成的后果。特別是增加工程還要 下浮。象現在廣州市 廣佛放射線 工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。轉自學易網 。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材 料費上。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。對于材料費，是最難處理的了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。做甲方，要 會做，因為你有經濟制裁權的。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那 我方就可以扣除他們所減掉的工序了。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 ,工序：素土夯實－鋪 30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪 50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。這段時間下了工地。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。有些方面反倒麻煩了。轉自學易網 預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是 需要一定的時間積累的。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。所以，有些朋友對我說，建設單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價，有時候沒 辦法只能生砍了。在建設單位，預算人員應該是最讓老板頭疼的人了，因為預算人員是給老板花錢的。一個好的預算，能給老板帶來非常大的利潤。我想，他更是害羞吧！轉自學易網 。那我更生氣了，直接找到對方經理問怎么回事。結果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。如果是對方錯了，不好意思，扣 10％工程量。再對方經理再三要求下，我同意與對方一起 核算。對方算了之后，叫上他們的經理找我興師問罪來了。如果不檢查，往往會出現更讓人尷尬的事。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當事人應該有一個認真的檢討。這時候，來了一個顧客，小伙子去給顧客開門，結果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。經過