后備干部個(gè)人工作總結(jié)與后備干部參加國(guó)有企業(yè)改革工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 23:41本頁(yè)面
【正文】 在抓改革的實(shí)際工作中，我本著，企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換到位，和國(guó)有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國(guó)家實(shí)施“并軌”政策，有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，將改革工作，逐漸推向了深入。由于這一制度，真正體現(xiàn)了合情、合理、合法，在實(shí)施改制過(guò)程中企業(yè)職工未發(fā)生一起爭(zhēng)議和上訪事件?！叭龑?duì)照”，即：根據(jù)所獲得的資料，認(rèn)真與《勞動(dòng)法》和，我省，實(shí)施國(guó)企改革，政策相對(duì)照，為最終職工，退出國(guó)有身份，提供有力依據(jù)；“四公開(kāi)”，即：在前三者的基礎(chǔ)上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，簽署相應(yīng)意見(jiàn)。為在企業(yè)改革中，充分發(fā)揚(yáng)民主，幫助企業(yè)制定了“一看、二調(diào)查、三對(duì)照、四公開(kāi)”的制度。三是發(fā)揚(yáng)民主、督促落實(shí)，充分維護(hù)，職工根本利益。企業(yè)改革歸根到底，是為了改變管理方式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)潛能和活力，而企業(yè)職工，則是，決定這一切的重要因素。并提出，要嚴(yán)格按，規(guī)范的法律程序，完成改革任務(wù)，堅(jiān)持在實(shí)施改革過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)章制度法治化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。還經(jīng)常向，國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施破產(chǎn)、如何妥善安置職工等，方面進(jìn)行研究，明確具體辦法。石油機(jī)械股份有限公司，的改制工作，需要面對(duì)企業(yè)1000多名職工，如果沒(méi)有足夠的知識(shí)，是無(wú)法做好職工思想工作，和推進(jìn)企業(yè)改革，正常進(jìn)行的。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確思路，努力形成有利于國(guó)企改革的合力。就要想辦法，為企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，卸掉企業(yè)包袱；用國(guó)家政策，合理置換職工身份；把改革同招商相結(jié)合，解決企業(yè)改革成本，實(shí)現(xiàn)整體改制到位,完成企業(yè)“雙退”。一旦改革操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā),很多,不穩(wěn)定因素。由于該公司,不同于我市其它企業(yè)，既有其他企業(yè),改革中存在的共性問(wèn)題，更有企業(yè)龐大、人員、貸款、外債超負(fù)荷等特殊問(wèn)題，加上，現(xiàn)今國(guó)企職工，在經(jīng)歷過(guò)去,階段性改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮后，身份意識(shí)、就業(yè)觀念、價(jià)值取向，已發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。該公司一直是我市石油配套企業(yè)的龍
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