【正文】 大一上學(xué)期副班長工作總結(jié)范文 “村官”工作總結(jié)范文，這幾篇不錯的工作總結(jié)，僅供參考！。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。一年來我不斷對自己進(jìn)行深刻的反思。四、存在問題和不足之處孔子曾說：“吾日省三身也”。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都做到態(tài)度和藹，主動熱情。同時，認(rèn)真做好信息撰寫、上報等文字工作，不斷提高自己的寫作能力和信息敏感性。半年來，多次參與起草重要綜合資料，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策參考。都說工作著的人是快樂著的，在司法局工作期間，我深深的體會到了這種快樂。xx鄉(xiāng)民風(fēng)淳樸，但思想觀念相當(dāng)落后，因而給去年開始推行的農(nóng)村合作醫(yī)療制度帶來了難度，我并沒有氣餒，而是挨家挨戶上門做思想工作，常常是一戶都要走四、五趟才做通其思想。雖然線多面廣，事務(wù)繁瑣，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個良好機(jī)會，時時要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時間，一年來，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力，我不僅出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且還理順了該村兩委干部的關(guān)系，使他們互相協(xié)作，共同促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年4月至6月，我有幸參加了青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，更使我增長了見識，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。一年來，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢下做好司法行政工作的能力和水平。在xx鄉(xiāng)工作期間，督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。去年年底，本人調(diào)入縣司法局工作擔(dān)任辦公室秘書,半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。后附：申請入后備干部非本人意愿所在，現(xiàn)申請退出后備干部及2010年后備干部培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人與部門新人缺乏(零)溝通導(dǎo)致新人無處尋找支持。計(jì)劃組在下發(fā)計(jì)劃時因周期關(guān)系申請后延，產(chǎn)品部不同意，計(jì)劃組即按產(chǎn)品部要求時間下發(fā)，最后未及時到位的延誤，一起計(jì)入物資部經(jīng)理延誤中。(二)對公司的建議各部門的調(diào)查、檢查近期品質(zhì)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、行政部的數(shù)次調(diào)查、檢查給物資部、倉管部的工作造成了一定的影響，可否將調(diào)查時間明確定具體時間，并抽生產(chǎn)不忙時或下班后再調(diào)查、檢查，以免影響金算盤占點(diǎn)使用或他人工作造成影響。以此避免一物多計(jì)劃同時消化，導(dǎo)致變更數(shù)下。目前寫反饋單上去，計(jì)劃已下發(fā)至各采購員處，然產(chǎn)品部事后才回復(fù)不同意，又需重新訂合同簽訂時間，到貨時間，采購?fù)瓿蓵r間，給計(jì)劃員、采購員的工作造成影響。不可像目前電話通知。因入庫物品98%均為合格物品，若不合格應(yīng)注明原因與責(zé)任人。因中間涉及到訂做器件無法退回的建議器件變更導(dǎo)致積壓物資需經(jīng)采購員簽字確認(rèn)并承諾退換時間，對于未能退換的物資寫明原因，費(fèi)用按一定比例由設(shè)計(jì)員承擔(dān)，對于承諾期已到而未退換的費(fèi)用按一定比例由采購員承擔(dān)。同時，能保障采購員對于計(jì)劃員下發(fā)時間的嚴(yán)肅性。建議：由物資部電氣計(jì)劃員、機(jī)械計(jì)劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。對于已發(fā)貨物資而倉管部未做出庫單的進(jìn)行處罰，并由倉庫及時補(bǔ)單；對于已發(fā)貨而貨位上仍有物資，物資部需做出合理解釋，無法解釋的進(jìn)行處罰。已發(fā)貨物資明細(xì)表及時更新傳遞。按5%的比例進(jìn)行獎勵。按1%的比例進(jìn)行獎勵。技術(shù)部采用承諾、倒查制。第二，拿一個定的數(shù)量去考核更不合理，比如前面幾個月把常規(guī)且易消化的都消化了，那前三個月獎錢，后面均是難以消化的，需定量卻是不變的，那后面的幾個月就完全等同于干部、員工降級?，F(xiàn)情況：給每個部門定死目標(biāo)，必須消化一定的量，消多有獎，消少有罰。所以在兩個公式的權(quán)衡上，建議將器件總和的權(quán)重放大；第三，若只針對某一計(jì)劃的考核會存在，這個計(jì)劃只有a采購員采購事項(xiàng)，而無b采購員采購事項(xiàng)，而柜體采購中采購事項(xiàng)會全部包含a+b，而用所有計(jì)劃做為基數(shù)有失公平。采購員到貨率采用兩個公式原因有三。第一，只要有一個采購員一個器件的延誤均會計(jì)入此計(jì)劃的延誤，到月底甚至?xí)嬖?0個計(jì)劃，僅9個器件的延誤，而這9個器件即代表著9個計(jì)劃；第二，若因某種原因一項(xiàng)常規(guī)備貨未能及時到位，10個計(jì)劃，均會因一類器件而影響至10個計(jì)劃。第一個公式分母采用計(jì)劃總和，分子采購計(jì)劃延誤數(shù)；第二個公式分母采用本月要求個人采購?fù)瓿善骷目偤?有電子版本可一次到位篩選)，分子采用本月個人器件延誤數(shù)的總和。計(jì)劃組組長關(guān)于計(jì)劃延誤的考核采用一個公式，即分母采用本月所有采購員采購?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。】建議：物資部經(jīng)理延誤率考核采用兩個公式(兩個分子，兩個分母)。非部門原因造成的延誤：因貨期無法滿足需后延已申報延誤(無論產(chǎn)品部是否同意)的物資、器件到后不合格需重新更換造成的延誤、已申辦款項(xiàng)且已批準(zhǔn)然財(cái)務(wù)原因(漏辦、忘辦)未將款辦出造成的延誤、供方型號發(fā)錯重新更換造成的延誤、產(chǎn)品部所給時間過短造成(對于正常周期10天，緊急周期7天，而產(chǎn)品部必須要求4天到位而7天方到的延誤物資)的延誤、計(jì)劃員漏下計(jì)劃/備貨(屬計(jì)劃員原因非采購員原因)造成某一計(jì)劃/大批計(jì)劃的延誤、要求采購?fù)瓿蓵r間的第二天9：20前完成入庫的物資、物資已送數(shù)日質(zhì)檢部未檢或倉管部未入造成的延誤、已上報各層領(lǐng)導(dǎo)仍無法解決的事項(xiàng)導(dǎo)致的延誤。不同分子：部門延誤率=所有延誤(不論何因素)均納入部門延誤中。現(xiàn)情況：(物資部經(jīng)理)部門延誤率與(采購員)未及時到貨率(要求本月采購?fù)瓿傻乃杏?jì)劃按時到貨計(jì)劃)采用同一分母而非同一分子進(jìn)行考核。七、本月工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題自協(xié)。將日報中部分內(nèi)容的上報交至機(jī)械計(jì)劃員處。將生產(chǎn)二部每日庫存量的整理匯總交至電氣計(jì)劃員處。③因現(xiàn)雙科停用而倉內(nèi)備貨中單一產(chǎn)品已達(dá)數(shù)百只，已跟技術(shù)部經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商由技術(shù)部負(fù)責(zé)消化，對于新接清單，由機(jī)械計(jì)劃員統(tǒng)一由備貨倉或積壓倉轉(zhuǎn)入計(jì)劃倉中并跟蹤至審批，次日計(jì)劃組組長將最新備貨倉及積壓倉每日庫存最新信息發(fā)至技術(shù)部全體。①每周一、周四將輔料現(xiàn)用量導(dǎo)出打印交機(jī)械計(jì)劃員現(xiàn)場核實(shí)實(shí)際庫存量。月報《物資部12月份采購失誤情況一覽表》上報。計(jì)劃員09年12月采購計(jì)劃按時分解率、采購計(jì)劃編制規(guī)范性、采購計(jì)劃編制失誤扣款項(xiàng)、轉(zhuǎn)倉及時率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。每月必做事項(xiàng)：物資部物資部09年12月計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每周五中午或者晚上抽出時間將周四未完事項(xiàng)進(jìn)行收尾、將本周異?，F(xiàn)象錄入周報模板中、將本周計(jì)劃下發(fā)抽查35項(xiàng)錄入周報模板中，一起于次日8：30前報至物資部經(jīng)理處，工作總結(jié)《后備干部工作總結(jié)》。每周抽出一個中午或者晚上時間將已發(fā)貨計(jì)劃然倉位仍有計(jì)劃一一列出，對于常規(guī)備貨直接轉(zhuǎn)入備貨倉。1為避免雙科器件造成積壓與技術(shù)部陳經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商將每日雙科當(dāng)日庫存量oa發(fā)至技術(shù)部全體，以便及時消化雙科(暫停用，改用愛可信)器件。1將每日生產(chǎn)二部當(dāng)日庫存量其備貨信息發(fā)至生產(chǎn)二部經(jīng)理處。1每日將未取清單匯總傳遞。②每天根據(jù)采購?fù)瓿蓵r間提前23天將此單交技術(shù)部內(nèi)勤下發(fā)變更。