財(cái)政局管理上半年工作總結(jié)與財(cái)政局組織半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 23:36本頁面
【正文】 既積極支持查辦案件，又主動(dòng)保護(hù)干部，穩(wěn)定了隊(duì)伍人心；既以案件為例積極開展正面教育，又主動(dòng)到部、到省聯(lián)系匯報(bào)，溝通交流，邀請(qǐng)上級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)來我市檢查指導(dǎo)工作，保持了上下暢通的工作關(guān)系，為20*年各項(xiàng)工作的順利展開奠定了良好的人氣基礎(chǔ)。去年，局黨組動(dòng)員和支持方方面面的力量組織活動(dòng)，局黨組與局直單位之間建立的工作聯(lián)系制度，共青團(tuán)組織的演講比賽、登山活動(dòng)，工會(huì)組織的財(cái)政系統(tǒng)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，老干辦組織的老干部聯(lián)歡會(huì)，老科協(xié)組織的工作聯(lián)系會(huì)等都起到了提升人氣的作用。去年10月，局機(jī)關(guān)按照公平、公正、公開的原則，對(duì)中層骨干進(jìn)行了大面積的輪崗競(jìng)崗，輪崗異動(dòng)正副科長24人，參加競(jìng)崗的干部達(dá)50人次，競(jìng)崗提拔正副科長9人。通過談心，局機(jī)關(guān)與預(yù)算單位之間、局機(jī)關(guān)與局直單位之間、局領(lǐng)導(dǎo)與干部之間、干部與干部之間消除了誤會(huì)，增進(jìn)了理解，隊(duì)伍中存在的問題得以談開，深層次的矛盾得以談透，干部凝聚力得以談攏。一是“談心活動(dòng)”凝聚了人氣。20*年千方百計(jì)組織資金，以實(shí)施公務(wù)員津補(bǔ)貼改革為契機(jī)，不僅全面規(guī)范了公務(wù)員津補(bǔ)貼，而且全面規(guī)范了參照管理人員津補(bǔ)貼；不僅對(duì)行政單位給予了補(bǔ)貼，而且對(duì)事業(yè)單位也給予了補(bǔ)貼；不僅對(duì)全額撥款單位給予了補(bǔ)貼，而且對(duì)差額撥款單位也給予了補(bǔ)貼；特別是對(duì)部分特殊群體給予了補(bǔ)貼，大幅度地提高了財(cái)政供養(yǎng)人員的待遇保障水平，縣市區(qū)也盡最大努力向三年到位目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，進(jìn)一步凝聚起了建設(shè)和諧*的合力。此外，在扶持中小企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金管理等方面也提出了不少?zèng)Q策建議。如針對(duì)我市中心城區(qū)年均擴(kuò)張速度低于長株潭“3+5”城市群擴(kuò)張速度，市城市綜合實(shí)力排位在全國286個(gè)地級(jí)市由20*年的97位退至20*年的130位，湘西北中心城市的地位和功能有所下降的現(xiàn)實(shí)，積極開展調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，提出了構(gòu)建融資新機(jī)制、推動(dòng)城市大發(fā)展的建議，得到市委、市政府的高度重視并被采納，目前，新的融資平臺(tái)構(gòu)建方案已經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，新的融資機(jī)制即將破繭而出，我市城市建設(shè)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展又將迎來新的春天，伴之而來的是財(cái)政收入也將步入快車道。過去的一年，是決策服務(wù)深入推進(jìn)的一年。從城建融資來看，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)銀行融資主渠道的積極性，積極尋求個(gè)人委托貸款等方式拓寬融資渠道，有力地支持了城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)政局組織半年工作總結(jié)過去的一年，是收支目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的一年。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動(dòng)為契機(jī)，抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓機(jī)關(guān)規(guī)范化、高效化建設(shè)，提高財(cái)政部門的服務(wù)水平和服務(wù)效率。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，將會(huì)計(jì)監(jiān)管與會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、國庫集中支付管理以及財(cái)政監(jiān)督等工作有機(jī)結(jié)合起來，懲戒會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為；穩(wěn)步推行會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電算化管理，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)區(qū)屬單位內(nèi)部制約機(jī)制不斷完善。做好奧運(yùn)資產(chǎn)的處置工作，制定出臺(tái)我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。強(qiáng)化資金績效管理，在保障資金安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)資金使用效益的監(jiān)督檢查。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、績效考評(píng)四位一體的財(cái)政資金管理模式。進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作的范圍，建立考評(píng)結(jié)果與預(yù)算編制和執(zhí)行有效銜接機(jī)制。以規(guī)范和高效為重點(diǎn)，大力推進(jìn)政府采購分級(jí)管理體系，強(qiáng)化定點(diǎn)供應(yīng)商和專家?guī)旃芾恚瑑?yōu)化采購管理流程。三是深化政府采購管理制度改革。對(duì)全區(qū)內(nèi)所有一二級(jí)預(yù)算單位都實(shí)行授權(quán)支付改革工作，擴(kuò)大公務(wù)卡改革的范圍，將全區(qū)納入授權(quán)支付改革范圍的預(yù)算單位都進(jìn)行公務(wù)卡制度改革。抓好區(qū)街財(cái)政管理體制的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)街道財(cái)政工作的指導(dǎo)。改進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算
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