財(cái)政局管理上半年工作總結(jié)與財(cái)政局組織半年工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-22 23:36本頁(yè)面
【正文】 ，預(yù)算的硬約束還尚未形成，預(yù)算調(diào)整的現(xiàn)象還比較多；財(cái)政資金的使用效益還有待提高，財(cái)政資金浪費(fèi)和不規(guī)范使用的現(xiàn)象還或有存在；三是財(cái)政工作的基礎(chǔ)還夠扎實(shí)，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)等；四是財(cái)政干部的作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)，財(cái)政的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升等等。XX年*區(qū)財(cái)政工作思路是：全面貫徹落實(shí)十七大、十七屆三中全會(huì)精神，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以提高財(cái)政的聚財(cái)能力、理財(cái)能力、保障能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，深化財(cái)政改革，規(guī)范財(cái)政管理，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展做出我們的努力！具體工作如下：一、創(chuàng)新聚財(cái)方式，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)增長(zhǎng)”XX年受世界范圍內(nèi)金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落等影響，我區(qū)財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)將面臨很大的壓力。二是以六大功能街區(qū)建設(shè)為依托，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善區(qū)域環(huán)境，提升我區(qū)的承載力和吸引力。三是加強(qiáng)對(duì)稅源的監(jiān)控和分析。二、創(chuàng)新用財(cái)方式，做到“三個(gè)傾斜”一是重點(diǎn)向民生傾斜。加大對(duì)殘疾人、低保人群、老年人等社會(huì)困難群體的投入，推進(jìn)社會(huì)救助體系的進(jìn)一步完善；全面提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平，加大對(duì)公共衛(wèi)生的投入，深化社區(qū)衛(wèi)生改革，提高重點(diǎn)疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。加快區(qū)域內(nèi)道路交通建設(shè)，完善市政配套設(shè)施；積極推進(jìn)重點(diǎn)地區(qū)的環(huán)境綜合整治，改善區(qū)域環(huán)境。加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生、教育、文化、體育等建設(shè)的投入，改善社區(qū)工作條件，提升社區(qū)的整體服務(wù)水平。細(xì)化預(yù)算編制，將資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制有效銜接起來(lái)，完善財(cái)政基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，提高資金管理水平。嚴(yán)格控制政府運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)對(duì)結(jié)存資金管理。二是深化國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。根據(jù)事業(yè)單位人員收入政策改革的進(jìn)展，適時(shí)擴(kuò)大財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)范圍，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)非稅收入收繳改革試點(diǎn)工作。完善政府采購(gòu)管理制度，進(jìn)一步拓寬政府采購(gòu)范圍，合理制定各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。四是深化財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作。四、創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)“四項(xiàng)管理”一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，以日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合為手段，建立健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。完善內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的檢查機(jī)制，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。完善資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)，深化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理工作，充分發(fā)揮資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能，為資產(chǎn)處置、報(bào)廢、更新等提供重要信息參考。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管。四是加強(qiáng)干部管理。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善選人、育人、管人、用人機(jī)制，營(yíng)造良好的機(jī)關(guān)工作氛圍，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。從收入任務(wù)來(lái)看，全市完成一般預(yù)算收入38.*億元，%，%，一般預(yù)算收入總量繼續(xù)保持全省市州第二，；市本級(jí)登上15億元臺(tái)階，%，%，已連續(xù)5年保持了20%以上的高增幅。從支出保障來(lái)看，市本級(jí)不僅保證了各項(xiàng)預(yù)算支出，而且對(duì)國(guó)家出臺(tái)的涉農(nóng)、涉穩(wěn)、涉民配套支出全部配套到位，縣級(jí)財(cái)政也較好地落實(shí)了各項(xiàng)配套政策，充分實(shí)踐了“以人為本”的理財(cái)理念。作為市委、市政府的宏觀管理部門(mén)，把搞好決策服務(wù)作為重要職能，較好地發(fā)揮了宏觀參謀作用。針對(duì)財(cái)政收入增長(zhǎng)乏力、城建資金緊張的狀況，向市委、市政府提出了加強(qiáng)城市有形和無(wú)形資產(chǎn)管理的建議，取消舊城改造優(yōu)惠政策、嚴(yán)查房地產(chǎn)容積率、嚴(yán)控土地出讓金減免等措施相繼出臺(tái)，有效地緩解了城建資金壓力。過(guò)去的一年，是干部待遇大幅提高的一年。過(guò)去的一年，是系統(tǒng)人氣明顯升溫的一年。針對(duì)特殊的局情，去年3—4月，全系統(tǒng)開(kāi)展了“談心活動(dòng)”，局黨組集體聽(tīng)取了局直單位的意見(jiàn)，科室上門(mén)聽(tīng)取了預(yù)算單位的意見(jiàn)，特別是局機(jī)關(guān)開(kāi)展了上下談、橫向談、點(diǎn)名指定談活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)的參與面達(dá)到了100%。二是輪崗競(jìng)崗理順了人氣。三是組織活動(dòng)提升了人氣。四是上下溝通保持了人氣。
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