巢湖市天佑汽車銷售服務(wù)有限公司網(wǎng)站建設(shè)方案(參考版)
2025-05-17 18:15本頁面
【正文】 培訓(xùn)：客戶可自選課程名稱 、 培訓(xùn)時(shí)間 系統(tǒng)維護(hù) （ 13 人） 網(wǎng)站管理與本系統(tǒng)維護(hù) 2 網(wǎng)站安全 1 系統(tǒng)操作 (5 人 ) 系統(tǒng)使用 1 網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)專題 2 支持服務(wù)： 國際英文域名 1 個(gè) 網(wǎng)站寄存 （ 100M 空間） 公司 郵局 （ 25M 空間，郵箱個(gè)數(shù) 5 個(gè)，后綴名為貴中心域名的郵件） 公司 信息資料錄入 公司網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái) ui 設(shè)計(jì) 公司網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái) 頁面 設(shè)計(jì) 公司網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)程序開發(fā) 推廣服務(wù)： 提供相 關(guān)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)咨詢與培訓(xùn)服務(wù) 把貴 公司 網(wǎng)站注冊到全球著名搜索引擎。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： 項(xiàng)目的定義和組織 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 項(xiàng)目工作范圍定義 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 分解工作明細(xì)清單 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源 方面進(jìn)行權(quán)衡 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 項(xiàng)目文檔記錄：會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 14 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將 貴公司 網(wǎng)站建設(shè) 成為高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ！ 五、客戶服務(wù) : 我們公司特別注重對(duì)客戶各個(gè)層次人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 13 四、 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí) 的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。 之后，我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn)。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 三、 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè) 項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。 我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute ）的原則，結(jié) 12 合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。 二、 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。 4) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（ 1 人） 從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 2) 高級(jí)程序員（ 2 人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系
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