如何合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間與如何帶好職工隊(duì)伍、抓好基層工作匯編(參考版)
2024-11-22 22:39本頁面
【正文】 。人們形象的稱班長(zhǎng)為“兵頭將尾”，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對(duì)班長(zhǎng)的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，原創(chuàng)：組織干部職工定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)離班長(zhǎng)崗位；讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。目前，基層職工隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動(dòng)力、沒有熱情；針對(duì)這一情況，我們要利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等機(jī)會(huì)向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認(rèn)識(shí)到我們面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機(jī)感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)每名職工的工作熱情。目前，我們一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎(jiǎng)金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎(jiǎng)金實(shí)行平均分配，吃大鍋飯，或者獎(jiǎng)罰力度不夠，致使職工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，很大程度上打擊了踏實(shí)能干的部分職工的積極性，我國(guó)的分配制度就是多勞多得、鼓勵(lì)勤勞致富，工資獎(jiǎng)金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來源，所以在他們付出比別人多的勞動(dòng)、做出比別人多的貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報(bào)酬，讓獎(jiǎng)金切實(shí)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而有利的保護(hù)他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對(duì)部分后進(jìn)職工也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。在選樹先進(jìn)的過程中，切忌“弄虛作假”、“輪流做莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象，先進(jìn)典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應(yīng)有的積極作用，還會(huì)傷害職工感情，打擊職工工作積極性。三、健全激勵(lì)機(jī)制，注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合精神激勵(lì)方面
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