【正文】 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，認(rèn)真分析、研究影響工程成本的關(guān)鍵因素，明確責(zé)任目標(biāo)，制定措施。開展 “ 一次成優(yōu) ” 活動(dòng)，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，以此提高生產(chǎn)效率。 合理安排施工人員，避免人力資源浪費(fèi)。 開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低成本。 減少張牽設(shè)備轉(zhuǎn)移次數(shù) 合理設(shè)置張牽場地 減少張牽場地占用面積 合理規(guī)劃張牽場布置 附件工 序 避免不合理的損耗 避免返工 安裝一次成優(yōu) 減少工作時(shí)間 合理安排附件施工程序 其他 降低材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 降低燃料、材料、機(jī)械等損耗 降低人工費(fèi) 合理調(diào)動(dòng)人員，減少或合并機(jī)構(gòu)、崗位 降低管理費(fèi) 如招待費(fèi)等 施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 37 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 使 用工程資金 。 避免返工 塔上組裝、緊固一次成優(yōu)。 提高消耗性材料的使用效率 提高運(yùn)輸車輛、模板的使用率 桿塔工 序 減少施工占地 塔材集中運(yùn)輸，減少總的運(yùn)輸距離。 合理選擇棄土地點(diǎn)。 土石方 開挖 分坑準(zhǔn)確 分坑避免失誤， 在滿足施工 安全 的前提下，減少放邊坡。 縮短工作時(shí)間 運(yùn)輸采用內(nèi)部承包方式，規(guī)定完成時(shí)間。 資金控制措施 ： 加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理 ， 有合理、有序、有計(jì)劃地分類 具體降低科目 降低成本措施 工地運(yùn)輸 減少 大運(yùn)距離 合理設(shè)立中心材料站位置。 成本 控制 分類 ： 根據(jù)施工順序和工序一般可分為： 工地運(yùn)輸 、 土石方工施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 36 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 序 、 基礎(chǔ)工 序 、 桿塔工 序 、 架線工 序 、 附件工 序 和其他內(nèi)容。 第 十 三 章 成本 管理 和 控制 回到總目錄 建立 成本 管理組織 機(jī)構(gòu) ： 組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長： 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目總經(jīng) 組 員： 各職能科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長 成本 管理主要內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員熟悉和了解工程承包合同的承包范圍、合同價(jià)格、業(yè)主供貨的范圍和自購部分 工程 材料 的 市場價(jià)格因素等； 項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員 經(jīng)過 現(xiàn)場實(shí)地考察和 項(xiàng)目 成本預(yù)測后與公司簽定經(jīng)營承包合同； 比較準(zhǔn)確地測定外委結(jié)算、四項(xiàng)賠償所需費(fèi)用，確定項(xiàng)目部員工的基本收入，認(rèn)真作好成本預(yù)測工作； 慎重考核外委施工隊(duì)伍 素質(zhì)與能力， 與外委隊(duì)伍簽定 勞務(wù) 分包合同， 加強(qiáng)對 外委施工隊(duì)伍 的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作和 外委結(jié)算工作； 根據(jù)經(jīng)營承包合同編制全工程資金使用計(jì)劃和月資金使用計(jì)劃； 制定合理的成本控制措施計(jì)劃和自購部分材料、辦公用品 的采購供應(yīng)計(jì)劃，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會； 成本 控制 方法 ： 在 項(xiàng)目部 實(shí)施《 控制成本責(zé)任 制 及獎(jiǎng)罰制度 》 。 項(xiàng)目部 嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理， 制定 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) ： 項(xiàng) 目 分 項(xiàng) 要 求 污染 控制 有毒煙塵百分比 % 達(dá)標(biāo) 固體廢棄物 符合排放標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo) 運(yùn)輸覆蓋率（ %） 100% 廢、污水排放 按照 GB89781996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí) 行 噪音 按照 GB1235890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，執(zhí)行Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部制定的 文明施工主要管理制度如下： 《 文明施工獎(jiǎng)懲 制度 》《 文明施工責(zé)任制 》《 施工作業(yè)票制度 》《 文明施工檢查制度 》《 生產(chǎn)例會制度 》 環(huán)境保護(hù)工作 分析 ： 根據(jù)工程所在地實(shí)際情況，分析可能發(fā)生的與環(huán)保有關(guān)各種因素。 項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到“工完、料凈 ,場地清”。 ⑤ 竣工資料必須在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收前，提交項(xiàng)目法人。 ③ 為確保隱蔽工程記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有隱蔽工程的施工記錄必須是在施工現(xiàn)場檢測完 ,檢測數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程 師審核無誤后當(dāng)場記錄 ,由監(jiān)理工程師簽字。 竣工資料 和施工記錄 的移交 ① 竣工資料形成過程中由項(xiàng)目部工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、經(jīng)營管理科分別負(fù)責(zé)進(jìn)行原始記錄填寫、產(chǎn)品合格證的收集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。 竣工資料 和施工記錄 的移交 工程竣工資料包括： ① 工程 《 開、竣工報(bào)告 》； ② 修改后的 《 竣工圖 》 及 《 施工圖會審紀(jì)要 》 ； ③ 設(shè)計(jì)變更通知 、 材料代用清單； ④ 材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和 /或試驗(yàn)報(bào)告； ⑤ 基礎(chǔ) 施工 中的各種《 試驗(yàn)報(bào)告 》 ； ⑥ 施工缺陷處理明細(xì)表及附圖； ⑦ 與 業(yè)主單位、 監(jiān)理單位 、設(shè)計(jì)單位 往來技術(shù)文件； ⑧ 《 建設(shè)用地許可證 》 、土地征用協(xié)議及付款收據(jù)復(fù)印件； ⑨ 房屋及其他障礙 物拆遷協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件； ⑩ 青苗賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件； ⑴ 樹木砍伐等賠償許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件等。了解和掌握其他兄弟單位的新工藝和新的施工方法。 制定信息管理工作管理目標(biāo) 。提高工程和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶自己滿意，為企業(yè)贏得信譽(yù)。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表附有內(nèi)容完整的文字說明。 項(xiàng)目部應(yīng)按本單位實(shí)際完成情況準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。 施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 30 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 第 十 一 章 信息管理 和 資料移交 回到總目錄 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 施工進(jìn)度計(jì)劃（包 括總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃）要及時(shí)按規(guī)定報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 設(shè)立民工（臨時(shí)工）工資專用帳戶，并從工程預(yù)付款中按一定比例撥付給 勞務(wù)分包 隊(duì)伍 作為支付民工（臨時(shí)工）的工資款，做到?？顚Ｓ谩?（在此簡述管理方法） 勞務(wù)人員的工資管理 我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位及上級有關(guān)部門關(guān)于清理拖欠農(nóng)民工工資的一系列重大決策和管理規(guī)定，本著 “以人為本 ”的原則，在工資管理方面特做如下規(guī)定： 本工程的勞務(wù)分包商的工程款按 工序 進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)勞務(wù)分包商的形象進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，扣除安全、質(zhì)量保證金后予以兌現(xiàn)。 安全管理 ：納入到員工安全管理范疇。 ④ 各種施工紀(jì)錄必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 質(zhì)量管理 ① 項(xiàng)目部 對勞務(wù)分包 隊(duì)伍 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。 ④ 與勞務(wù)分包商簽訂的勞務(wù)分包合同，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，合同的簽訂必須依據(jù)《中華人民共和國合同法》，在合同中明確規(guī)定勞務(wù)單位不得將任何工程量再行轉(zhuǎn)包。 ②每道工序開工前， 都 對 勞務(wù)分包 隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 和技術(shù)交底 ， 然后進(jìn)行考試，只有通過考試之后，才能參與施工。 分包計(jì)劃 ：根據(jù)工期要求制定勞務(wù)的調(diào)遣的時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃。 ⑧ 特種作業(yè)人員的配備要求必須符合承包相應(yīng)工程范圍的要求。 施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 28 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 ⑥ 安全施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及花名冊。和 勞務(wù)分包 隊(duì)伍 的 施工簡歷和近三年安全施工紀(jì)錄。 勞務(wù)分包 隊(duì) 伍的選擇和資質(zhì)審查 勞務(wù)分包 隊(duì)伍資質(zhì)的審查 ： 勞務(wù)分包 隊(duì)伍 的 資質(zhì)審查 工作由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理和審查。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行 公司關(guān)于 勞務(wù)分包 隊(duì)伍選擇、審查、管理的 規(guī)定要求， 選擇優(yōu)秀的 勞務(wù)分包 隊(duì)伍參與工程施工。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》的要求 。 安全 管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)： 國家和國家電網(wǎng)公司主要安全管理標(biāo)準(zhǔn) ?建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程 ?電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定 ?電力建設(shè)安全工作規(guī)程 ?輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn) ?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 ?建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 我公司安全健康管理體系程序文件 ?協(xié)商和溝通控制程序 ?文件控制程序 ?人力資源管理程序 ?監(jiān)視和測量裝置控制程序 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 ?環(huán)境因素辯識程序 ?固體廢棄物控制程序 ?飲食衛(wèi)生管理程序 ?員工健康和女工保護(hù)管理 程序 施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 25 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 ?效績測量和監(jiān)視程序 ⑴危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序 ⑵電氣安全管理程序 ⑶應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 ⑷事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 我公司安全管理制度及辦法 ?安全管理責(zé)任制度 ?安全培訓(xùn)教育制度 ?安全工作例會制度 ?交通安全管理制度 ?分包隊(duì)伍安全管理制度 ?安全用電管理制度 ?安全設(shè)施管理制度 ?安全施工檢查制度 ?安全監(jiān)察條例 ?安全防護(hù)裝置管理制度 ⑴分包聯(lián)營隊(duì)伍安全管理制度 ⑵安全施工作業(yè)票制度 ⑶危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識別評價(jià)實(shí)施辦法 ⑷安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技 術(shù)措施編制制度 ⑸事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 ⑹小型機(jī)械、工器具安全管理制度 ⑺特殊施工安全審批制度 ⑻草原、森林防火管理制度 ⑼防火、防爆、防汛安全管理制度 ⑽安全獎(jiǎng)懲制度 施工組織設(shè)計(jì)提綱 第 26 頁 吉林省送變電工程公司生產(chǎn)部 施工安全控制程序流程圖（見圖 52） 合 格 合 格 不合格 安全控制程序流程圖 安全記錄規(guī)范填寫 不合格 各工序開工前安全 施工 準(zhǔn)備 安全保證措施編寫、審批 安全宣傳 培訓(xùn)及安全考試 安全技術(shù)交底 安全文明施工管理制度及安全臺帳 特殊工種人員操作證 安全設(shè)施、防護(hù)用具檢查、試驗(yàn) 工器具、設(shè)備安全檢查、試驗(yàn) 專職安全員施工隊(duì)安