工程技術(shù)部組長述職報告與工程技術(shù)部述職報告匯編(參考版)
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。前景展望XX年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。XX**供電局生技部 年12月20日第五篇：XX年月度述職報告模板(技術(shù)部)XX年月度述職報告（技術(shù)部經(jīng)理）述職人：崗位：一、本月度主要工作技術(shù)支撐完成情況培訓(xùn)執(zhí)行情況其他方面進展情況（包括對公司的發(fā)展建議，論壇文章供稿、內(nèi)參文章供稿、日常制度建議等）二、本月度工作自我評價工作態(tài)度(責(zé)任心、協(xié)助和服務(wù)精神)工作能力（創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力）學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況、總結(jié)能力）三、本月度工作經(jīng)驗總結(jié)、在過去工作中的亮點、自身需要改善的方面四、下月工作計劃下月主要支撐任務(wù)設(shè)想指標(biāo)（請針對公司對技術(shù)部的支撐任務(wù)要求，對售前方案支撐、內(nèi)部信息化維護、設(shè)備選型和采購、售后技術(shù)維護、網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)、技術(shù)室相關(guān)管理文檔編制等方面，制定技術(shù)部門的08年發(fā)展目標(biāo)和要求）下月重點工作及實施計劃對公司及管理的要求、其他方面的要求等。下一步嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定XX年跳閘率目標(biāo)降低20%；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴(yán)格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區(qū)的更換；1為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(XX年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)；1為有效地提高變壓器的利用率，將54臺煙房變壓器進行負荷重新調(diào)整，接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質(zhì)量；1為防止誤登桿事故的發(fā)生，、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施；1XX年的防訊工作按照**供電局要求，結(jié)合我局實際情況，制定了“**供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”，通過周密布署防訊方案，嚴(yán)格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作；1主動承擔(dān)更多社會責(zé)任，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府:1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰(zhàn)役，我局共投入資金約46萬元 用于應(yīng)急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6臺及附屬工程；2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程；；配合**鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程；二、主要存在的問題技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)、要求開展，至使我局該工作開展滯后；大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現(xiàn)場進行調(diào)查，沒采取有效的防范措施，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；設(shè)備異動管理工作基本未開展，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理；在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質(zhì)量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等
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