【正文】 萬事如意！。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2012年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。在大慶的1年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。既然我想在油服的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。生活離不開工作和學習，工作有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老員工的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導齊歡慶隊長，還有一位老員工崔金彪副隊長，他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應該是資料整理和現(xiàn)場操作。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地?，F(xiàn)就此1年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。第五篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。負責部門各類資料報表，作業(yè)資料的收集、整理、報送。六：負責現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。四：負責人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設(shè)備需用計劃，編制質(zhì)量控制方案、防汛度汛方案、應急預案。二：處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，負責編制管理實施規(guī)劃細則，方案，施工進度計劃，施工組織設(shè)計。工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。（四）施工組織設(shè)計的實施管理：所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負責人編制，公司工程技術(shù)部負責人審核，公司總工程師審批。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）項目技術(shù)負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。做好現(xiàn)場的技術(shù)服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系二、圖紙審查和管理制度：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。隨時掌握各項目工程進展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。日常工作要積極、主動，及時、準確。負責與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進行。組織對各項目施工技術(shù)推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。負責監(jiān)督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；配合計劃部完成投標施工組織設(shè)計的編制工作；參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；推廣和應用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進步，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責負責工程技術(shù)部全面工作，落實部門崗位職責。負責審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；負責項目施工技術(shù)指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。組織制定和完善企業(yè)標準，并