【正文】 。 承攬合同和買賣合同的這些區(qū)別在實踐中有重要意義，在起訴前正確判斷合同的性質(zhì)對其權(quán)利的實現(xiàn)程度有很大影響，最高人民法院在關(guān)于民事訴訟法的適用解釋中，明確將承攬合同的加工地作為承攬合同的履行地以及訴訟管轄地。但需要指出的是，即使標(biāo)的物是特定的，但如果合同沒有體現(xiàn)定作方的任何生產(chǎn)控制權(quán)（比如合同雖然約定由定作人提供圖紙，但合同沒有約定或明確排斥了定作人的監(jiān)督權(quán)和隨意解除權(quán)，則可以視為雙方只有買賣特定物的合意，并無承攬的合意），也不能認(rèn)定是承攬合同。 第二，標(biāo)的物的特定性一般不應(yīng)作為兩類合同的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，只能作為最后的輔助參考標(biāo)準(zhǔn)。這些約定不一定全部具備，但是必須能 顯示出定作人對生產(chǎn)過程的必要控制，如果沒有體現(xiàn)對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)認(rèn)定為買賣合同。在實務(wù)中應(yīng)針對不同情況做如下處理： 第一，在審查一份合同時，應(yīng)首先審查該合同有無意在強(qiáng)調(diào)標(biāo)的物的接受人（具體合同中可能寫作購買人或承攬人）對生產(chǎn)進(jìn)行控制的內(nèi)容。 二、區(qū)分買賣合同和承攬合同的具體方式方法。 有的理論認(rèn)為兩者最大的區(qū)別是承攬合同中定作人控制整個加工過程的程度。 一方違約時的救濟(jì)方式不同。 在承攬合同中，承攬人在將工作成果交付給定作人之前，對于工作過程中標(biāo)的物的意外毀損滅失的風(fēng)險要由自己負(fù)擔(dān)，而且因工作標(biāo)的物給他人造成侵害的，承攬人一般也要承擔(dān)責(zé)任而在買賣合同中，雖然一般說也是標(biāo)的物的風(fēng)險和責(zé)任在交付給買受人之前，由出賣人承擔(dān)。先順序義務(wù)人同樣不能檢查后順序義務(wù)人的情況，而只能就其可能有不能履行合同義務(wù)的情況時，提出先訴抗辯。同時，定作人如發(fā)現(xiàn)承攬人未按照約定進(jìn)行工作的，可以要求其停止違約行為并請求損害賠償；而買賣合同的交付一般都是同時 履行，買受人不能事先對對方的生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行檢查。 承攬合同的定作人有權(quán)監(jiān)督和檢查承攬人的工作，而買賣合同的買受人則無此權(quán)利。 合同解除的條件不同。 當(dāng)事人雙方的人身信任程度不同。 標(biāo)的物交付 前所有權(quán)的歸屬不同。但是對于約定如承攬人完成工作成果，定作人給付較高報酬的，如承攬人雖然付出了工作卻未取得約定工作成果，則定作人僅支付較低報酬，在后一種情況下，也應(yīng)認(rèn)為仍是承攬合同。 買賣合同的標(biāo)的物必須交付，而承攬合同中則并不一定必須要求承攬人將工作成果交付給定作人。所以，承攬合同標(biāo)的物的特定性在于其標(biāo)的物，即工作成果必須是承攬人自己通過工作完成的，而不能是其他人的工作成果?？梢娰I賣合同標(biāo)的物的特定在于雙方當(dāng)事人的共同約定或指定。 買賣合同的標(biāo)的物 是雙方當(dāng)事人約定的特定的標(biāo)的物，但這一標(biāo)的物的特定性僅在于，雙方當(dāng)事人通過約定而使其特定，這種特定性之物可以為特定物，也可以為種類物，如買賣合同雙方可以約定，出賣人賣給買受人 100公斤汽油，則只要出賣人交付給買受人 100公斤合格的汽油即可，汽油作為標(biāo)的物在交付之前不特定，也無需特定。如在買賣合同中，買方交付款項后取得衣物之所有權(quán)；而在定作人提供布料，由承攬人加工成衣服的定作合同中，承攬人將做好的衣服交付給定作人的，就不能說是將衣服的所有權(quán)移轉(zhuǎn)給定作人，因為承攬人本來就沒有取得衣服的所有權(quán)。而在承攬合同中，定作人要取得的主要是承攬人的工作，雖然承攬人最終也需要將工作成果交付給定作人，但該工作成果的交付不一定都是所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。但二者還是不同的，其區(qū)別主要在于以下兒點(diǎn)： 一、主要區(qū)別 合同目的不同。 篇三：承攬合同與買賣合同的區(qū)別 承攬合同與買賣合同的區(qū)別 承攬合同與買賣合同相比，有一定的相似之處。選用哪種雙邊方法，視下述因素而定： ①請求報價（ rfq）用于大宗商品（物品）的相對較低的金額的采購。這樣產(chǎn)生的單邊合同通常不涉及任何談判，并且相對來說涉及費(fèi)用較低。 單邊合同即以采購單的形式，列出（例如目錄價格）物品清單的標(biāo)準(zhǔn)價格。 合同的發(fā)生過程實際上是要確定所要編制的采購文件類型，簽訂合同的專家要通過調(diào)查去查找一些可能的賣 主，尋找供應(yīng)商來提供所需要的物品和服務(wù)。這些文件主要用于一些潛在的承包商或者是向潛在的賣方征求建議書，征求報價。具體要采用什么合同形式是根據(jù)合同雙方在商定的基礎(chǔ)上確定的。風(fēng)險 由買賣雙方分擔(dān)。這種合同類型主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同。 ②成本加固定費(fèi)（ cpff）合同 ③成本加酬金（ cpif）合同 cpif 合同規(guī)定償還正當(dāng)成本，加上作為優(yōu)質(zhì)執(zhí)行的獎金的一筆預(yù)先確定的費(fèi)用。賣方有責(zé)任盡其最大努力，在估 算的金額以內(nèi)完成合同；買方則為所有的超支提供資金。這一類合同是成本加固定獎金，或者是成本加上一定比例的費(fèi)用。這是最常用的合同類型，并且最適合于技術(shù)要求已經(jīng)相當(dāng)確定和成本比較確定的場合。 一般來說，主要有以下幾大類合同： （ 1）固定總價合同（ ffp）或總計金額合同 這是國內(nèi)普遍采用的一種合同，價格是固定的。買方的目標(biāo)是把最大的執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)給賣方，同時維持自身的經(jīng)濟(jì)效益。 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 不同的合同類型，風(fēng)險大小也不同。 ?在項目團(tuán)隊內(nèi)部，制造所有需要的東西，不從外部采購任何東西。 ?從單一的或多個供應(yīng)商那里，采購所需貨物和服務(wù)的一大部分。比如世界銀行的一些貸款項目明確指出哪些項目必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這種情況下，必須按照要求進(jìn)行實施。 專家判斷法是基于專家的經(jīng)驗，根據(jù)專家對這個問題的看法，對物品是外購，還是自己生產(chǎn)做出決策。需 要進(jìn)行費(fèi)用和效益比較。 ?接下來是對市場條件進(jìn)行分析，要對采購的物品和服務(wù)的可能性，還有其它相關(guān)條件，包括對資金約束以及在金融計劃成本預(yù)算中的一些限制條件進(jìn)行分析。 采購規(guī)劃的輸入 ?首先，根據(jù)項目的需求和范圍說明，明確項目的重要信息、限制因素和強(qiáng)制性因素，其中包括為達(dá)到目標(biāo)所做的承諾，這是采購計劃的先決條件。某些情況下，雖然供貨人已經(jīng)履行遲延了，但采購人與供貨人協(xié)商延長了供貨人的交貨時間，簽定了補(bǔ)篇二：項目合同與采購管理 采購計劃的編制 銷售采購管理可以分為這樣一個過程： 圖 191 采購管理的過程 采購規(guī)劃 采購規(guī)劃實際上是確定需要從項目團(tuán)隊和組織外部采購的物品及服務(wù)，其中包括獲取物品和服務(wù)所需的協(xié)調(diào)和支持。這項約定有利于防止出賣人因為某種原因不愿意向采購人實際供貨而支付違約金予以替代的行為。 約定出賣人支付遲延履行違約金，并不解除出賣人按照合同繼續(xù)交貨的義務(wù)。這個期限應(yīng)該采購方可以接受的回旋期限，即使耽誤這段時間，采購方也可以找新的供貨方訂貨，保證自己的項目或?qū)Φ谌说暮贤? 至于遲延。盡管有違約金保障，但如果供方 一再的拖延交貨，對采購方最終是不利的，采購方應(yīng)給自己留有余地，保證即使在供方違約的情況下，采購方能有時間找到新的供貨方予以替代。