員工年度工作計劃3篇與員工年度工作計劃目標匯編(參考版)
2024-11-22 22:00本頁面
【正文】 。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導。首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務(wù)。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點：公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導給了我一次次學習和鍛煉的機會，感謝集團服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關(guān)于XX年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：參加公司XX年度舉辦的課程會務(wù)工作（XX年）；參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）；提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）；詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）；配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)（1—12月）； 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX—2500元；1 個人目標: XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1—12月）；個人定位：提升辦公室工作操作應(yīng)運能力；加強理財能力和目標管理執(zhí)行力；提高說話水平和技巧，突破口才；定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；提高組織和協(xié)調(diào)能力，學策劃和晨會主持；盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務(wù)中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主
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