超市員工工作計劃范文與超市年度工作計劃匯編(參考版)
2024-11-26 00:42本頁面
【正文】 。 八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型 XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。 四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源 做強做大是企業(yè)經營的第一要務。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn)。 問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。對商場
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