員工年度工作計劃3篇與員工年度工作計劃例文匯編(參考版)
2024-11-23 01:26本頁面
【正文】 。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領導。首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。如果系統(tǒng)不夠完善，服務做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。成人客戶、青少年資料和服務分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務。部分客戶資料比較混亂，公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點：公司的課程服務系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的機會，感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關于xx年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：參加公司xx年度舉辦的課程會務工作（xx年）；參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）；提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）；詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）；配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；完成各月份公司下達的臨時性工作任務（1—12月）； 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX—2500元；1 個人目標: xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1—12月）；個人定位：提升辦公室工作操作應運能力；加強理財能力和目標管理執(zhí)行力；提高說話水平和技巧，突破口才；定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；提高組織和協(xié)調能力，學策劃和晨會主持；盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁
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