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正文內(nèi)容

發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報(bào)材料與發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 06:52本頁(yè)面
  

【正文】 。通過(guò)培訓(xùn),及時(shí)保證了人員達(dá)到上崗要求,為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織),全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn),并進(jìn)行了全員考試,共計(jì)311人次。XX年度,清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6s管理知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內(nèi)容。另外,下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題,以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試,共413人參加了考試。通過(guò)一系列的培訓(xùn),各層次人員加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用,為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為配合x(chóng)xxx有限公司擴(kuò)容入上級(jí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要,XX年4月7日至8日,公司邀請(qǐng)專家對(duì)我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的普及培訓(xùn)。配合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹,有效開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)在做好日常培訓(xùn)的同時(shí),我們也注重職工的全面發(fā)展,對(duì)管理知識(shí)、重點(diǎn)設(shè)備知識(shí)等邀請(qǐng)專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工持證上崗XX年外委培訓(xùn)共分為3大部分,分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn),濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn),濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛證資格培訓(xùn)。5月、8月份,針對(duì)運(yùn)行崗位,公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動(dòng),并進(jìn)行了四值評(píng)比考核,通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì),我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行,三月份,邀請(qǐng)了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對(duì)我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn),授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,對(duì)一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解,傳授了寶貴經(jīng)驗(yàn),參培人數(shù)達(dá)到143人次。加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)各車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識(shí)、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容,共完成此類培訓(xùn)836人次。四月份組織對(duì)工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,共計(jì)112人。組織對(duì)新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓(xùn)。二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能強(qiáng)化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。各車間建立了以車間主任為組長(zhǎng),技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),掛靠不同專業(yè),從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計(jì)劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施,保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性,從而推動(dòng)培訓(xùn)工作良好有序的開(kāi)展。規(guī)范了培訓(xùn)管理,完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序,使培訓(xùn)工作走向制度化。建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)劃分。電廠員工培訓(xùn)總結(jié)一、建立健全培訓(xùn)制度,明確部門職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃
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