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商場主管年終工作總結(jié)范文與商場人事工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-22 06:14本頁面
  

【正文】 把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。本人在各位領(lǐng)導的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下,依靠各個層次堅強的團隊,較好地履行了自己的工作職責,圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。加強情感式營銷,通過對商戶進行宣傳、教育,以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源,促進銷售目的。加強監(jiān)督管理機制。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。作為商場的業(yè)務(wù)主管,必須以其良好的心理素質(zhì),以敏銳的觀察能力,良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮、動之以情,做好商戶的思想工作。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。進一步加強人員管理,從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機,但先入不一定為主。企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導們的心血及對美好前景的樂觀信念。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。貨品質(zhì)量、品牌管理。當我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。就以上問題,在20xx年中,我將以嶄新的凈勝狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作能力,積極相應(yīng)公司完成目標,配合各部門做好服務(wù)工作。工作中自己多處部門工作常常事無巨細,每項工作我們主管都希望能完成的最好,但由于接觸行政類別的工作時間較短,在20xx年度中不斷的接受、磨練,有時不能把每件事情都做到盡善盡美。我相信我會在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到工作的樂趣,充分體會到其中的樂趣,能毫無保留的為它盡我最大的能力。堅持按照工作要求,熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人所反映的問題、要求、建議并及時傳達給領(lǐng)導。安排公司辦公會議、記錄和整理會議紀要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。加強辦公文件、檔案管理工作。認真負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導,建立并完善公司各項規(guī)章制度,并做好貫徹落實工作。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作。二、行政管理方面認真貫徹執(zhí)行公司及領(lǐng)導指示,抓好落實。(四)績效和薪酬的管理工作。完成了新入職人員職業(yè)化培訓,包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等制度的培訓。做好人才庫檔案管理工作,提高了后期招聘效率。檔案管理工作。要求各部門負責人對本部門人數(shù)變動情況進行每月一
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