縣委書記在發(fā)展旅游會上講話與縣委書記在商貿(mào)企業(yè)改革會發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-22 05:41本頁面
【正文】 。糧食系統(tǒng)要對已建成的5000噸制油生產(chǎn)項目，從油籽收購、原料加工到產(chǎn)品銷售，要認真組織策劃，抓好實施；要進一步建立健全內(nèi)部制度，加強管理，向管理要質(zhì)量、要效益，促使達產(chǎn)達標。貿(mào)經(jīng)系統(tǒng)要積極籌措資金，加快商貿(mào)大廈、副食品批發(fā)市場建設(shè)進度，力爭按期竣工并交付使用。抓企業(yè)改革是我們今年的一項重要工作，但不是全部工作，不能把全部精力和時間放在企業(yè)改革上，顧此失彼。體改部門要負起牽頭抓總的作用，經(jīng)常督促企業(yè)主管部門，加快企業(yè)改革進度；工商、稅務(wù)、國土等部門在企業(yè)資產(chǎn)處置后，要按照國家有關(guān)優(yōu)惠政策，積極幫助企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)；金融部門要按照國家有關(guān)政策精神，積極與上級主管部門銜接，共同協(xié)商處理企業(yè)歷史遺留不良債務(wù)，為企業(yè)改革松綁；勞動保障部門在接續(xù)企業(yè)職工“兩金”上，要因企施策，特事特辦，開辟“綠色通道”；司法部門對一些糾纏不清、企業(yè)解決不了的歷史遺留問題，要提供法律援助，通過法律渠道解決，為企業(yè)改革保駕護航。企業(yè)改革是一項牽涉面很大的系統(tǒng)工程，僅靠企業(yè)主管部門和各企業(yè)是難以完成的。一方面，每個企業(yè)的實際情況不同，每個企業(yè)又都是在市場經(jīng)濟條件下進行改革，改革本來就有多樣性，不能、也不可能搞“一刀切”，要用足用活政策，本著“一企一策”、“因企施策”的原則，靈活多樣的推進企業(yè)改革，確保企業(yè)改革順利開展。企業(yè)改革是一項政策性很強的工作，在推進企業(yè)改革上，一定要把政策落到實處。對通過變現(xiàn)資產(chǎn)、清收舊欠拿到手的資金，一定要慎之又慎，一分錢也不能挪作他用，必須存儲專戶帳號，及時向職工交底，提高工作透明度，優(yōu)先保證職工工齡補償金發(fā)放和“兩金”接續(xù)，穩(wěn)住人心，保證職工穩(wěn)定，從而徹底實現(xiàn)資產(chǎn)、身份“兩置換”。我看，還是一面抓緊處置資產(chǎn)，一面同步抓緊置換職工身份，把可能出現(xiàn)的矛盾分開解決。在這里，我想提醒大家，要通盤考慮好這個問題，每個企業(yè)的實際情況不同，資產(chǎn)不可能一下子全部處置完，不能等全部處置完資產(chǎn)，再集中轉(zhuǎn)換職工身份。當前，大多數(shù)企業(yè)先后將進入這兩個階段，已經(jīng)觸及到“錢”和“人”的問題。其次，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。已經(jīng)完成財務(wù)審計和資產(chǎn)評估的副食公司、飲料廠、飲食公司、供銷車隊等4戶企業(yè)，要積極做好職工的思想工作，贏得他們的支持，盡快召開職工大會討論制定改制方案，提交縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和縣政府常務(wù)會議審批。各企業(yè)主管部門要認真尋找改革環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，切實加以解決，加快企業(yè)改革進度。對于當前及后半年企業(yè)改革工作，我提五點要求：首先，要抓改革進度。現(xiàn)在，多半年時間已經(jīng)過去了，距年底剩下不到六個月時間，有效的工作時間還不到四個月，時間不多，工作量還很大，按照李書記、宋縣長在縣委中心組會上的講話要求，今后幾個月全縣工作總的要求是年初確定的目標任務(wù)不變，工作要求不變，工作力度不減。二、精心組織，加快進度，確保全面完成全年企業(yè)改革任務(wù)抓企業(yè)改革，是今年全市、全縣“三抓”工作中的一項重要內(nèi)容，是一部重頭戲，其歷史遺留問題多、涉及面大、資金籌措難等種種難度，在一定程度上要比抓項目建設(shè)和抓黨建更難。三是
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