【正文】 。同志們，《稅友龍版》集中開發(fā)結(jié)束，只是“大集中”工程建設(shè)取得了階段性成果。但由于《稅友龍版》涉及面廣、功能模塊多，在深化應(yīng)用中可能還存在不夠完善的地方，有待于下一步試運(yùn)行和全面應(yīng)用的檢驗(yàn)?！按蠹小笔悄壳岸悇?wù)信息化應(yīng)用的最高峰，是我省地稅信息化多年追求的目標(biāo)。有家人或自己生病的，有妻子懷孕、生小孩的，有孩子上學(xué)沒人接送的，有孩子參加高考的，有推遲婚期或要小孩的……這樣的故事在集中開發(fā)人員身上有很多，但每位同志都耐得寂寞、舍得付出、甘于平淡、默默無聞地堅(jiān)守在集中開發(fā)的崗位上。集中開發(fā)時(shí)間實(shí)行單雙周工作制度，很多同志兩周才能回去一次；有些同志盡管家在杭州，但還是住在開發(fā)基地，只在周末回家；還有些同志由于工作需要，放棄了寶貴的休息天和家人團(tuán)聚的機(jī)會，堅(jiān)守在工作崗位。同時(shí)，為配合《稅友龍版》系統(tǒng)上線，紹興、杭州、金華、湖州等市局分別做好了建筑業(yè)不動產(chǎn)項(xiàng)目管理、個(gè)人房屋出租稅收征管、稽查查賬、個(gè)人所得稅全員管理（客戶端）、國地稅聯(lián)合辦證等外圍軟件與龍版對接修改工作。各地和省局各單位在抽調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干參與模擬測試、業(yè)務(wù)梳理等方面，能妥善安排、積極支持。在整個(gè)開發(fā)過程中，在明確技術(shù)部為主進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，業(yè)務(wù)部和綜合人力部能主動配合、加強(qiáng)協(xié)作。技術(shù)開發(fā)按功能模塊分成很多小組，開發(fā)中難免會出現(xiàn)一些交叉點(diǎn)，一旦在技術(shù)部明確后，相關(guān)小組會積極主動去做；碰到一些技術(shù)難題，相關(guān)小組成員間會主動幫助、合力攻關(guān)。（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神在集中開發(fā)過程中，全省地稅樹立了“服務(wù)和服從于大集中”的共同理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。通過集中開發(fā)的歷練，系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)人員學(xué)中干，干中學(xué)，得到了全面的提高，不僅懂技術(shù)，而且熟悉業(yè)務(wù)，還學(xué)會了管理，成長為懂業(yè)務(wù)、優(yōu)技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才，而且很多同志還展現(xiàn)出多才多藝的一面，這是我們地稅事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在開發(fā)場地的溝通交流平臺上，時(shí)常有同志會提出問題，大家會一起探討解決的方法。在集中開發(fā)期間，經(jīng)?？梢钥吹郊夹g(shù)人員白天在教室里開發(fā)和討論，深夜在寢室里上網(wǎng)查資料學(xué)習(xí)。（三）刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神要做好技術(shù)開發(fā)工作，開發(fā)人員既要熟悉業(yè)務(wù)，還要掌握相應(yīng)的技術(shù)?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理功能”也是一項(xiàng)創(chuàng)新功能，如何實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動推送功能，實(shí)現(xiàn)“人找事”向“事找人”的轉(zhuǎn)變是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，集中開發(fā)人員知難而進(jìn)、共同攻關(guān)，最后有效突破了該項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)。動態(tài)展示作為一項(xiàng)新增功能，無論地稅系統(tǒng)的開發(fā)人員，還是協(xié)作公司的人員，在這方面都沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！抖愑妖埌妗返墓ぷ髁?，技術(shù)部沒有照搬《稅友XX》現(xiàn)成的模式，也沒有將中軟公司在全國地稅系統(tǒng)應(yīng)用的平臺拿來就用，而是按照地稅實(shí)際進(jìn)行了多方探索和多次開發(fā)，使得更便于支持工作時(shí)效考核、質(zhì)量考核等，操作和管理也更加方便。（二）敢為人先的創(chuàng)新精神與《稅友XX》相比，《稅友龍版》有122大項(xiàng)、208個(gè)小項(xiàng)新特性。而且這些代碼還要有很高的技術(shù)含量，需要邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)合理、程序完整、表達(dá)精準(zhǔn)，與一般的打字完全不同。截至目前，、人均編寫的代碼量達(dá)150萬個(gè)字符（120回的紅樓夢全集約有73萬字）。多敲幾個(gè)字符，不僅沒用處，而且也會出錯(cuò)或者效率低下。這種“大集中”精神，不僅為“大集中”工程建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神支撐，而且也將為我省地稅事業(yè)“十二五”乃至更長時(shí)期的發(fā)展提供持久的精神動力。去年底，溫州市局等一些地方還將本單位參與集中開發(fā)人員評為優(yōu)秀公務(wù)員，瑞安市局在集中人員春節(jié)回去后，局領(lǐng)導(dǎo)專門去看望慰問，鼓勵(lì)集中人員好好工作。在實(shí)地測試期間，金華、兩地為省局現(xiàn)場支持人員提供了很好的工作和生活環(huán)境，金華市局陳志身局長還親自組織和參加了與省局支持人員的籃球賽。有的地方還是一把手親自來，如衢州市局吳寶駿局長。另一方面，各單位領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)心開發(fā)人員的工作和生活。三是市縣局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持。省局相關(guān)業(yè)務(wù)處室克服困難，對《稅友XX》盡量不提修改要求，減輕開發(fā)壓力，給予理解。省局工程辦綜合人力部與黨校相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)人員情況和到場計(jì)劃調(diào)配、安排好住宿、餐飲，費(fèi)心費(fèi)力。（五）相關(guān)保障到位一是省局工程辦后勤保障到位。因此，技術(shù)開發(fā)過程也是對業(yè)務(wù)需求的再梳理過程，在開發(fā)過程中，不可避免會涉及到業(yè)務(wù)需求的明確、優(yōu)化和完善。對在金華市局、市局實(shí)地測試期間暴露的問題，及時(shí)修改，既力求不影響應(yīng)用，也檢驗(yàn)、提高了軟件質(zhì)量。此次《稅友龍版》開發(fā)引進(jìn)了中國軟件評測中心這一國內(nèi)最權(quán)威、最專業(yè)的測評機(jī)構(gòu)，對《稅友龍版》系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性進(jìn)行專業(yè)性能測試，確保軟件性能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是引進(jìn)專業(yè)性能測試。二是分三期進(jìn)行了模擬測試。一是制定了《質(zhì)量控制綱要》。（三）質(zhì)量管理到位質(zhì)量是軟件的生命。在堅(jiān)持“以我為主”的前提下，始終注意做好與公司的協(xié)作與管理，最大限度發(fā)揮公司人員的積極性和能動性。不僅節(jié)約了大量資金，更重要的是實(shí)用、高效，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。四是項(xiàng)目管理軟件高效、實(shí)用。三是開發(fā)階段劃分合理。按照“以我為主、公司為輔”的開發(fā)原則，結(jié)合此次技術(shù)開發(fā)任務(wù)，省局工程辦技術(shù)部組建了7個(gè)技術(shù)類小組、10個(gè)業(yè)務(wù)類小組和1個(gè)綜合文檔組，分別由地稅系統(tǒng)內(nèi)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力及管理能力強(qiáng)的人員擔(dān)任組長，牢牢把控開發(fā)工作的主動權(quán)。交流工作進(jìn)展，及時(shí)解決問題，跟蹤開發(fā)進(jìn)程。省局工程辦制定了《“大集中”工程集中開發(fā)工作管理制度》、《〈稅友龍版〉業(yè)務(wù)需求變更管理辦法》等制度，加強(qiáng)集中開發(fā)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)需求變更，保障開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。在集中開發(fā)前，省局緊鑼密鼓地完成了開發(fā)所需要的主機(jī)、存儲設(shè)備、數(shù)據(jù)庫以及中間件軟件的采購和安裝工作；完成了全省地稅系統(tǒng)的廣域網(wǎng)絡(luò)升級擴(kuò)容；確定了省委黨校作為集中開發(fā)場地，搭建了現(xiàn)場開發(fā)環(huán)境，做好集中開發(fā)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。并在XX年3月召開了技術(shù)方案專家論證會，邀請了來自總局、江蘇、廣東、山東等省地稅局、阿里巴巴公司以及清華大學(xué)的專家進(jìn)行論證，使技術(shù)方案更科學(xué)、更完善。二是技術(shù)方案科學(xué)。省局工程辦技術(shù)部組織了三次開發(fā)人員開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)班，針對本次開發(fā)著重培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)，并在每次培訓(xùn)結(jié)束后組織考試、布置作業(yè)。二、《稅友龍版》集中開發(fā)順利完成來之不易《稅收龍版》開發(fā)內(nèi)容多，功能模塊全，涉及范圍廣，開發(fā)工作能順利如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)來之不易。經(jīng)過金華市局和市局3個(gè)多月的實(shí)地測試，《稅友龍版》的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)性能均經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，總體運(yùn)行情況良好，并在減輕基層工作量、加強(qiáng)日常征管、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、方便納稅人辦稅等方面成效逐步顯現(xiàn)，獲得了基層稅務(wù)干部和納稅人的好評。在技術(shù)開發(fā)過程中，集中開發(fā)人員還完成了《設(shè)計(jì)手冊》、《數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)》、《公用組件及外部接口》、《測試手冊》等技術(shù)類文檔編寫工作，共約141萬字。技術(shù)部先后完成了湖州異址備份中心機(jī)房存儲、主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搭建，開通了與省局生產(chǎn)中心的通訊線路，開發(fā)了生產(chǎn)中心與備份中心數(shù)據(jù)監(jiān)控比對程序，成功將生產(chǎn)中心的全省《稅友龍版》數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程復(fù)制到備份中心。組織舉辦了《稅友龍版》試運(yùn)行單位應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班。一方面，提出了《稅友龍版》實(shí)地測試和試運(yùn)行單位的具體實(shí)施方案，明確了市縣局需要開展的工作有8大類、47項(xiàng)，省局需要完成的工作有10大類、46項(xiàng)，并對相關(guān)技術(shù)工作進(jìn)行了具體部署。在集中開發(fā)期間，技術(shù)部還完成了業(yè)務(wù)部門提交的197項(xiàng)變更業(yè)務(wù)需求開發(fā)，完成了營業(yè)稅差額征收、個(gè)人所得稅新稅法調(diào)整、商鋪和附房的計(jì)稅價(jià)格評估、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等新增業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，這還不包括目前緊張開發(fā)的納稅服務(wù)提速增效的眾多內(nèi)容。（二）完成了變更業(yè)務(wù)需求和新增需求的開發(fā)任務(wù)。總局金稅三期，因系統(tǒng)太龐大，分成了核心征管系統(tǒng)、決策支持、個(gè)人所得稅管理等10多個(gè)項(xiàng)目組來開發(fā)，而我們是全部整合為一個(gè)項(xiàng)目來完成的。在這里，我代表省局領(lǐng)導(dǎo)班子，向戰(zhàn)斗在《稅友龍版》集中開發(fā)一線的系統(tǒng)內(nèi)和協(xié)作公司的全體集中人員，向各市縣局領(lǐng)導(dǎo)和基層的同志、向省局各單位以及集中開發(fā)人員的家人表示衷心的感謝！借此機(jī)會，我講三點(diǎn)意見：一、《稅友龍版》集中開發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成集中開發(fā)工作總體來說，盡管遇到各種困難，但經(jīng)過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了《〈稅友龍版〉業(yè)務(wù)需求》各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，達(dá)到