人壽保險工作總結匯報與人壽保險年度工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-22 02:00本頁面
【正文】 我們相信，在中支公司的正確領導下，在xxx支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓太保的大旗永遠飄揚。各網點的晉升。建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。三、2017年工作設想針對****的經驗和不足，xxx個險要 做好以下工作：繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經理室部署開展各項工作。部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高。二、2017年工作中存在的一些問題：增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質仍然偏低，特別是縣城團隊，需補充高素質人才，開拓高端客戶市場。 為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。在早會經營方面，xxx個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著?；A工作，立足長遠發(fā)展，是xxx個險長期以來始終堅持的方向，在2017年，xxx個險基礎管理工作又上了新的臺階。(四)一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩(wěn)定。針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。(三)針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。(二)針對全年各階段經營重點，我部門積極配合中支公司各項安排，結我個險實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。回顧2017年走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：(一)從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。各級主管xx人，其中部經理x人
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