【正文】 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產(chǎn)品事前、事后評價法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品 、 改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益 項目業(yè)績評價指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 新產(chǎn)品技術(shù)價值評價 技術(shù)的先進(jìn)程度 定性 產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價 預(yù)計產(chǎn)品利潤率 定量 預(yù)計產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 研發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo) 考核方法 項 目 完 成 考核指標(biāo) 任務(wù)的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報 告 內(nèi) 容 考核指標(biāo) 報告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性 /嚴(yán)密性 定量、定性 項目立項考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 項目是否經(jīng)過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標(biāo)準(zhǔn)化 定性 項目是否備案登記 定性 項目研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔(dān)任務(wù)完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻(xiàn) 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學(xué)習(xí) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 市場調(diào)查 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 承擔(dān)專題研究方面 （ 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素 與公司整體管理有關(guān)要素 ?管理職責(zé) ?質(zhì)量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預(yù)防措施 ?質(zhì)量記錄控制 ?內(nèi)部質(zhì)量審核 與公司活動有關(guān)的要素 ?合同評審 ?設(shè)計控制 ?采購 ?顧客提供產(chǎn)品的控制 ?過程控制 ?檢驗和試驗 ?搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付 ?服務(wù) 為公司活動提供支持的要素 ?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 ?檢驗和試驗狀態(tài) ?培訓(xùn) ?統(tǒng)計技術(shù) 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平 供應(yīng)過程 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估 ?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo) ?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn) ?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ?成品質(zhì)量檢驗 ?質(zhì)量記錄 ?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求 供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 相關(guān)流程見流程設(shè)計方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注 1 項目概況 項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項目研發(fā)目標(biāo) 功能要求、性能指標(biāo)要求 ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ；研發(fā)周期 項目研發(fā)依據(jù) 項目 SWOT分析 ：宏觀環(huán)境分析 ，行業(yè)環(huán)境分析 、市場需求分析 、同競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 （通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價格進(jìn)行對比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟(jì)價值 ）、內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、新產(chǎn)品的價值定位 、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設(shè)計 技術(shù)實現(xiàn)途徑 ；技術(shù)可行性分析 ；項目開發(fā)難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對比比較 見附錄一表 1— 表 5 研發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ；項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經(jīng)濟(jì)效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果 見附錄一表 6— 表 9 4 項目風(fēng)險因素分析 技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；功能目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險；財務(wù)資金風(fēng)險；成本及利潤實現(xiàn)風(fēng)險 附錄一：表 1 項目實施進(jìn)度表 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 項目論證 項目研發(fā)準(zhǔn)備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 試生產(chǎn) 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設(shè)備 開發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費用 項目開發(fā)直接費用 新增設(shè)備費 由華能投入 項目調(diào)研費 差旅 /招待費 測試費 試制費 購買材料費 資料費 其他費用 人工費 人員工資 人員獎金 合計 附錄一：表 4 項目進(jìn)度計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長 技術(shù)工程師 進(jìn)度和經(jīng)費計劃 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 經(jīng)費階段投入 (萬元 ) 項目論證 項目研發(fā)準(zhǔn)備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 附錄一：表 5 項目資源計劃表 人員計劃 類 別 計劃人 數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 合計 設(shè)備 /工具軟件購買計劃 類別 設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量（單位） 單價 （ 萬元 ） 總費用 （ 萬元 ） 研發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 工具軟件 經(jīng)費計劃 人員工資 獎 金 差 旅 及 招 待費 項目調(diào)研費 材料采購費 測試費 試制費用 資料費 其他費 合計 附錄一：表 6 項目成本核算 內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預(yù)期銷售數(shù)量 預(yù)期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產(chǎn)材料 由生產(chǎn)企業(yè)投入 固定資產(chǎn) 直接人工 直接管理費 其它