【正文】 質(zhì)量問題處理方案應以原因分析為基礎，如果某些問題一時認識不清，且一時不致產(chǎn)生嚴重惡化，可以。必要時，監(jiān)理工程師應組織設計、施工、供貨和建設單位各方共同參加分析。 原因分析是確定處理措施方案的基礎，正確的處理來源于對原因的正確判斷。 g、涉及的有關(guān)人員和責任及預防該質(zhì)量問題重復出 現(xiàn)的措施。 土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 e、是否需要采取臨時防護措施。 c、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。調(diào)查報告主要內(nèi)容應包括： a、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況。 （ 3）、施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。必要時，應要求施工單位采取防護措施，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì) 量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應經(jīng)建設單位和設計單位認可，處理結(jié)果應重新進行驗收。 質(zhì)量缺陷處理的程序 當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應按質(zhì)量缺陷處理程序進行，詳見第一章監(jiān)理工作程序中的《質(zhì)量缺陷處理程序》。監(jiān)理工程師應對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，否則不允許進行下一道工序或分項的施工。 （ 2）、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷問題已出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》；要求其對質(zhì)量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，填報《監(jiān)理通知回復單》報我監(jiān)理組。 （ 5）、進行必要的計算分析或模擬試驗予以論證確認。 （ 3）、找出可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的所有因素。 （ 1）、監(jiān)理工程師進行細致的現(xiàn)場調(diào)查研究，觀察記錄全部實況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象和特征。 質(zhì)量缺陷成因分析基本步驟 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，一個工程質(zhì)量缺陷問題的實際發(fā)生，即可能因設計計算和施工圖紙中存在錯誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 或質(zhì)量問題，也可能因使用不當，或者由于設計、施工甚至使用、管理、社會體制等多種原因的復合作用。 （三）、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的處理措施 在施工過程中，由于地質(zhì)勘察失真、設計差錯、施工與管理 不到位、使用不合格的原材料、制品及設備、自然環(huán)境因素等原因，會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。 嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”、“見證取樣”管理方法及“計量”管理制度。 （ 4）、隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。對主要 工序?qū)嵤艾F(xiàn)場旁站”質(zhì)量跟蹤控制；專業(yè)監(jiān)理工程師對“工序質(zhì)量”過程檢查。在實施過程中，做到每一項工作，從原材料的進場、各分部分項工程驗收、形象進度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時間、地點、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實性，真正做到“百聞百見”，最終，將圖片整理成冊存檔管理。監(jiān)理細則土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)負責審核。分項工程要做好成品保護，竣工交付保證工程的質(zhì)量和防護，工程竣工后按程序文件做好回訪服務。施工過程中對人、機、料、法、環(huán)進行控制，并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進行監(jiān)控，按各專項的質(zhì)量操作，并認真填寫特殊關(guān)鍵工序監(jiān)理日記和檢查記錄，對工序?qū)嵭斜O(jiān)控。 隱蔽工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的監(jiān)理保證措施 為確保本工程的隱蔽工程質(zhì)量達到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴格執(zhí)行我公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，要求施工單位從質(zhì)量組織體系的管理職責到采購過程全方位的開展質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。 隱蔽工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達到合同中質(zhì)量標準，按合同規(guī)定獎勵，達不到質(zhì)量標準，按合同規(guī)定處罰。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備、監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理 通知 單，書面通知施工單位將不合格材料、構(gòu)配件、設備限期撤出措施現(xiàn)場； 材料設備的檢驗 （ 1） 、見證取樣送檢程序 a、 工程開工前，建設單位或監(jiān)理單位向質(zhì)監(jiān)站和 檢測機構(gòu)、施工單位遞交 “ 見證取樣送檢備案書 ” ，寫明見證單位和見證人姓名； b、 施工企業(yè)取樣人員按照見證取樣和送檢計劃在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作前，通知見證人員，見證人員在現(xiàn)場監(jiān)督下，按規(guī)范完成取樣； 土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 c、 封樣送檢，和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測機構(gòu)或?qū)⒃嚇友b入統(tǒng)一規(guī)格的專用送樣瓶親自封樣后，由取樣人員送至檢測機構(gòu)； d、 送檢單位填委托單，按不同材料分別填寫，每份委托單對應一份報告單，蓋見證專用章，見證人送檢人簽名； e、 檢測機構(gòu)檢查委托單及試樣標識標志無誤后檢測； f、 檢測機構(gòu)應在報告單中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生不合格情況，首先通知工程質(zhì)量監(jiān)督站和見證單位； g、 試驗室出其報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存、歸檔； h、 見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，占比例30%； i、 有完整的見證取樣登記記錄清單，以防施工單位將不合格的試驗單抽樣或及時為監(jiān)理師簽證提供信息； （ 2）、 見證取樣管理 a、 見證人必須是本工程建設單位或監(jiān)理單位人員； b、 見證人有書面授權(quán)書，且該書已向質(zhì)監(jiān)站檢測單位遞交 ； （ 二）、隱蔽工程質(zhì)量控制措施 隱蔽工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 （ 1）、審查施工單位隱蔽工程質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保隱蔽工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求； （ 2）、審查施工單位所報的隱蔽工程施工方案及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實施工單位按審定的方案實施； （ 3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 針對性強的監(jiān)理實施細則，據(jù)此實施監(jiān)理工作； （ 4）、檢查各種建筑材料、設備的質(zhì)保書、合格證，試驗測 試報告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設備、構(gòu)配件堅決不得用于工程上； （ 5）、審查混凝土配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅決督促施工單位，嚴格計量按審定的配合比施工； （ 6）、主持工程設計圖紙會審，將設計圖紙上存在的問題在施工前加以解決； （ 7）、監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙，施工規(guī)范、標準、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，實行 24 小時跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢查，記錄和抽檢工作，實行質(zhì)量動態(tài)管理 ； （ 8）、嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格隱 蔽驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預留洞，預埋管道、管線 嚴格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通球試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設計參數(shù)的，堅決查明原因，加以整改； （ 9）、加強工程測量工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設計要求進行沉降觀測與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇到意外及時報告有關(guān)單位，并采取糾正措施； 隱蔽工程質(zhì)量控制的組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制 的責任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。 （ 5）、對所有的設備、材料均實行質(zhì)量保證金制度，由供貨方實行“三包 ”（即包質(zhì)量、包進度、包費用），并保留質(zhì)量保證金，經(jīng)過考核確認后返還。 （ 2）、對于關(guān)鍵的材料、設備則實行駐廠監(jiān)造制度，嚴格控制每道制造工序的質(zhì)量和試驗結(jié)果； （ 3）、對于材料實行看樣訂貨、交貨與樣品核對制度。針對本工程的特點，我們建議本工程大宗材料和設備，建設單位 可以采用招標的方式來優(yōu)選最佳的材料、設備供應商。 材料、設備采購過程中的質(zhì)量控制 材料、設備采購過程包括：廠家選擇、產(chǎn)品訂貨、包裝、運輸以及進場驗收等全過程。方案要明確材料、設備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法。 （四）、施工質(zhì)量控制的其他 措施 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 發(fā)布指令性文件 試驗與監(jiān)試 計量與支付工程款 五 、 針對本工程 質(zhì)量控制 難點 的措施 （一）、原材料質(zhì)量控制措施 材料、設備采購方案的質(zhì)量控制 對由 建設單位 采購 的材料、設備 ，監(jiān)理工程師要協(xié)助 其 編制材料、設備采購方案；由 總包單位或設備安裝單位采購的，監(jiān)理工程師對其編制的采購方案進行審查。 我公司所派的本工程監(jiān)理部將在全部隱蔽工程、檢驗批、分項、土地資源網(wǎng) 土地資源網(wǎng) 國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺 分部（子分部）、單位質(zhì)量的驗收中執(zhí)行平行檢驗。 巡視監(jiān)理人員實施監(jiān)理巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工