【正文】 結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以及全 衛(wèi)生行業(yè)糾風專項整治活動的動員教育和自查自糾工作，結(jié)合全市民主行風評議以評促建工作，加強行風建設(shè)，規(guī)范服務行為。全科人員踴躍報名參與志愿服務，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進事跡科主任帶領(lǐng)全科員工與時俱進，把精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)，規(guī)范服務和優(yōu)質(zhì)服務，作為這個優(yōu)秀團隊的文化構(gòu)筑工程。進一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關(guān)系，與其加強溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務，設(shè)法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關(guān)疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。在服務流程再造上下功夫，提高人性化的服務水平。，取信于民，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。 在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學、安全、有效輸血水平得到明顯提高。進一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。以下是對輸血科在XX年工作的回顧和總結(jié)。 所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力?！?只有人投入到工作中去，才有實現(xiàn)自我的一個價值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩。 總經(jīng)理及領(lǐng)導安排的其他任務工作三、 XX年的規(guī)劃XX年對我來說是一個嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動網(wǎng)絡(luò)平臺機械等估計總財產(chǎn)價值4萬。在此并接手了公司與中國移動各項網(wǎng)絡(luò)、電話、v網(wǎng)故障事務處理和集團v網(wǎng)申報?？晒菊嬲录l(fā)生時，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預案效果難以體現(xiàn)；為加強應急管理，加強應急事故處理，應要著重把應急指揮小組人員落款落實，形成真正的應急指揮小組，加強各部門應急培訓是刻不容緩。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項目還在三明學院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。此次診斷報告分三個部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進建議。 負責三明學院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項目配合工作公司管理制度創(chuàng)新研究項目的要求，項目自XX年6月1日正式啟動以來，經(jīng)董事長信任及竭力地推薦我為三明學院進入公司后引進配合其工作開展；三明學院項目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個月的努力，在公司內(nèi)部進行問卷調(diào)查、資料收集和排查?；赝@半年來的考核方法從落實到實施、從實施到反饋，從企業(yè)管理長遠考慮不公平的考核手段只會導致高技術(shù)人才的流失或處于對工作懈怠。強化紀律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。因此，不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。予以上問題進行答論，作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言，公司管理人員應以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認清度比較低，所違紀事項也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。 接到相應指令的各類違紀處理從XX年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀廠規(guī)規(guī)定的各類違紀數(shù)起，按違紀情況進行排查、統(tǒng)計，常見存在違紀問題有飲酒上班、騎車進入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車進入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起，員工個人違紀承擔經(jīng)濟賠償責任損失1300元。俗話云“國有國法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時總必須以公正的作風、知法認法的準則，認真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達成會使其逐步形成且有效實施。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓《管理學、素質(zhì)學、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時間規(guī)劃、各類表格等。人員調(diào)動、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個整體性的樞紐部門，三個崗位分在兩個辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。因公司自然所形成的一種文化，實際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時，這種資源式的獨特管理手段相信也會逐漸地加強與形成。這10個月來，我主要完成了以下工作： 人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)，是各項工作開展的思想保障。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理；我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。企管科是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。通過這10個月來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到企管科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里