【正文】 結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以及全 衛(wèi)生行業(yè)糾風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的動(dòng)員教育和自查自糾工作，結(jié)合全市民主行風(fēng)評議以評促建工作，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為。全科人員踴躍報(bào)名參與志愿服務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進(jìn)事跡科主任帶領(lǐng)全科員工與時(shí)俱進(jìn)，把精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)，規(guī)范服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)筑工程。進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關(guān)系，與其加強(qiáng)溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務(wù)，設(shè)法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關(guān)疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。，取信于民，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。 在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學(xué)、安全、有效輸血水平得到明顯提高。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。以下是對輸血科在XX年工作的回顧和總結(jié)。 所以積極的感恩態(tài)度主動(dòng)的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動(dòng)力和凝聚力。” 只有人投入到工作中去，才有實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)價(jià)值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩。 總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)工作三、 XX年的規(guī)劃XX年對我來說是一個(gè)嶄新的一年，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)械等估計(jì)總財(cái)產(chǎn)價(jià)值4萬。在此并接手了公司與中國移動(dòng)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、電話、v網(wǎng)故障事務(wù)處理和集團(tuán)v網(wǎng)申報(bào)?？晒菊嬲录l(fā)生時(shí)，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預(yù)案效果難以體現(xiàn)；為加強(qiáng)應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急事故處理，應(yīng)要著重把應(yīng)急指揮小組人員落款落實(shí)，形成真正的應(yīng)急指揮小組，加強(qiáng)各部門應(yīng)急培訓(xùn)是刻不容緩。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。此次診斷報(bào)告分三個(gè)部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目配合工作公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目自XX年6月1日正式啟動(dòng)以來，經(jīng)董事長信任及竭力地推薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)配合其工作開展；三明學(xué)院項(xiàng)目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個(gè)月的努力，在公司內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查、資料收集和排查。回望這半年來的考核方法從落實(shí)到實(shí)施、從實(shí)施到反饋，從企業(yè)管理長遠(yuǎn)考慮不公平的考核手段只會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)人才的流失或處于對工作懈怠。強(qiáng)化紀(jì)律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。因此，不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯(cuò)誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。予以上問題進(jìn)行答論，作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言，公司管理人員應(yīng)以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認(rèn)清度比較低，所違紀(jì)事項(xiàng)也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時(shí)常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。 接到相應(yīng)指令的各類違紀(jì)處理從XX年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)定的各類違紀(jì)數(shù)起，按違紀(jì)情況進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)，常見存在違紀(jì)問題有飲酒上班、騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報(bào)等形式多次；騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起，員工個(gè)人違紀(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任損失1300元。俗話云“國有國法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時(shí)總必須以公正的作風(fēng)、知法認(rèn)法的準(zhǔn)則，認(rèn)真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達(dá)成會(huì)使其逐步形成且有效實(shí)施。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓(xùn)《管理學(xué)、素質(zhì)學(xué)、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時(shí)間規(guī)劃、各類表格等。人員調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個(gè)整體性的樞紐部門，三個(gè)崗位分在兩個(gè)辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。因公司自然所形成的一種文化，實(shí)際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達(dá)到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時(shí)，這種資源式的獨(dú)特管理手段相信也會(huì)逐漸地加強(qiáng)與形成。這10個(gè)月來，我主要完成了以下工作： 人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的思想保障。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理；我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。通過這10個(gè)月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到企管科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里