供電公司營銷管理方案與供電所創(chuàng)優(yōu)交流材料匯編(參考版)
2024-11-22 01:06本頁面
【正文】 下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚“電的速度、鐵的團隊”的東泰供電精神，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，爭取在集團創(chuàng)新升級、建設(shè)億噸強港的征程中，再立新功。同時，加大了門機等重要電氣設(shè)備的保養(yǎng)力度，使全年故障率比去年下降32%，提高了設(shè)備的利用率，保證了碼頭生產(chǎn)，為公司打造沿海標桿裝卸企業(yè)貢獻了一份力量。一年來，供電所共處理各類電氣故障600余次，大型故障5次，保養(yǎng)門機、吊車、變電所等大型電氣設(shè)備360余臺次，燈塔等小型電氣設(shè)備200余次，技術(shù)改造23小類共計70余項次，大型安裝項目2個。供電所逐漸形成了學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。一年來，人員整體素質(zhì)得到了迅速提高?；顒右浴氨葘W(xué)習(xí)、比技術(shù)、比服務(wù)、比貢獻、比效果”為主要內(nèi)容，不斷增強黨員的責任感和使命感。供電所有18名黨員，占職工總數(shù)的22﹪，如果黨員們能充分發(fā)揮先鋒模范作用，就能帶動全所職工，形成強大的合力。班組成員每周針對這些故障進行研究交流，并把故障發(fā)生的原因、故障處理過程走了哪些彎路、最終解決方法、今后遇到類似問題如何處理的內(nèi)容整理成冊，近五年共收集疑難故障100余條，使職工逐漸養(yǎng)成了“在學(xué)中干，在干中學(xué)”的良好習(xí)慣，有效的提高了職工解決實際問題的能力。三是班組筆記，促進了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。通過舉一反三的道理，讓維修人員全面掌握plc技術(shù)的工作原理。從開始，plc新技術(shù)在門機、吊車上相繼使用，但此項技術(shù)在公司內(nèi)部沒有人能掌握，設(shè)備出現(xiàn)故障只能讓廠家來維修，給生產(chǎn)進度造成很大的被動。我們的qc小組活動，也亮點頻現(xiàn)，4次獲得交通部和江蘇省優(yōu)
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