【正文】 消毒供應室二○一一年十二月三十日。所以，我們?nèi)w人員共同希望在新的一年里，得到院部及護理部更多的關懷，在人力物力財力上給予更多的支持，在工作上、技術上給予更多的指導。XX年即將過去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點和不足。完善繼續(xù)再教育積極參加院部及護理部組織的業(yè)務學習，認真開展科內(nèi)業(yè)務學習，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學習，科室每月進行業(yè)務學習院感知識學習，每周小講課一次，提高專科護理技術及應急能力，每季進行專科知識培訓，每季進行的“三基”理論、?？浦R理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。每人每班按要求做好記錄。 空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌區(qū)紫外線循環(huán)風空氣消毒每天3次，每次2小時； 每季度進行空氣監(jiān)測，達到質量標準。無菌區(qū)每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用，把好質量關。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學監(jiān)測，每天每鍋第一鍋必須做bd試驗，每周做生物監(jiān)測，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學監(jiān)測，實現(xiàn)追溯記錄。污染區(qū)進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監(jiān)測。并組織科室人員認真學習及技術操作培訓。一年來，處理手術室器械包共10555個，比去年9713個，增842個，%，婦產(chǎn)科器械包5594個，比去年4730個，增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次， %，每周生物監(jiān)測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證供應臨床科室的需要?，F(xiàn)總結如下：集中管理模式的效益于在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室提升為醫(yī)療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。供應科。2. 從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導匯報，按照較低市場價格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯(lián)系供應商，降幅26%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產(chǎn)進度。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美 的完成 XX年下半年的采購工作。此問題提出后，領導積極解決，空調正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。對于新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業(yè)知識。三、下半年工作計劃（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購都要有記錄，做到事無巨細；（2）采購工作中比的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；（3）做好和每個申報部門的溝通，避免采購的材料和申報材料的不相符的現(xiàn)象；（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了XX年上半年物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、上半年主要完成的工作（1）按時完成生產(chǎn)部門下達的采購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產(chǎn)任務的有序進行；（2）根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；（3）在做好輔材采購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。隨著市場的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉型邁出重要一步。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。供應部：第二篇：供應部XX年度個人工作總結供應部XX年度個人工作總結回顧過去的XX