【正文】 供應(yīng)部：。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。三、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。二、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng) 隊伍。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章第四篇：供應(yīng)部XX年度個人工作總結(jié)供應(yīng)部XX年度個人工作總結(jié)回顧過去的XX年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。在肯定成績的同時，我們清醒的認識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進行認真篩選比較，浮鋇撓帕即?，分矒粗kㄈ吮９?，坚持查龄撠汖x⑾治侍餳笆貝?，确保箔h(huán)⑸盜甘錄?/p安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。增強(本站向你推薦：)質(zhì)量意識，認真籌措糧源質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及XX年工作安排匯報如下：一、xx年年工作回顧（一）突出重點，狠抓軍供增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。同時還要定期與軍供糧站要進行核帳，堵塞漏洞，預(yù)防各種責(zé)任事故的發(fā)生。（七） 與各級軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合為做好軍糧供應(yīng)管理工作，各級消防部隊后勤部門要與各級軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合，使之把好軍糧質(zhì)量關(guān)，定期與其召開座談會，對軍糧供應(yīng)情況提出好的建議，促使軍糧供應(yīng)渠道順暢。在新的歷史條件下，廣大軍糧管理人員要不斷探索軍糧管理工作的新思路、新方法。軍糧管理是一項十分細致的工作，必須加強檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不斷強化官兵主人翁意識，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作，形成事事有人問、處處有人管、人人抓落實、都是當(dāng)家人的良好局面。通過培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、會管理、作風(fēng)硬的軍需保障隊伍。培訓(xùn)要區(qū)分層次，突出重點：一是突出助理員專業(yè)技能和計算機應(yīng)用水平地培訓(xùn)，使人人都成為懂標(biāo)準(zhǔn)，會核算；懂微機、會應(yīng)用；懂管理、會指導(dǎo)的“三懂三會”人才。（五）提高素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)建設(shè)提高軍糧干部素質(zhì)，是軍糧管理工作的當(dāng)務(wù)之急?？v向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實。在管理中，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，做到有責(zé)、有權(quán)、有利。（四） 講求方法，提高管理效益對軍糧供應(yīng)管理，我們要堅持標(biāo)準(zhǔn)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，按照上級要求，把標(biāo)準(zhǔn)細化，按內(nèi)容分為供給標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，為各單位提供科學(xué)的依據(jù)，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。嚴(yán)格管理，定期核銷。各單位還要設(shè)立軍糧專戶專帳管理經(jīng)費，嚴(yán)禁軍糧非法流通和套購軍糧現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。各級消防部隊海要堅持正確的選人用人機制，不斷激發(fā)隊伍發(fā)展的內(nèi)在動力。把思想好，責(zé)任心強的優(yōu)秀人員安排到軍糧供應(yīng)管理工作崗位上去。（二） 落實人員，明確責(zé)任加強軍糧供應(yīng)管理，是消防部隊給養(yǎng)工作的重要任務(wù)之一，是實現(xiàn)給養(yǎng)保障的可靠保證，是提高給養(yǎng)保障效益的有效手段，只有加強管理才能出效益，才能挖掘內(nèi)部潛力。在使用的過程中，明確分工，專人使用，專人保管，并按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責(zé)任制，從而使軍糧供應(yīng)管理納入科學(xué)的管理軌道。要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要分片包干，蹲點指導(dǎo)，各成員明確分工，做到職責(zé)明確，經(jīng)常下基層進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決。上級單位業(yè)務(wù)部門面向基層、服務(wù)官兵的意識不強，專業(yè)人員的作用發(fā)揮不夠明顯，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。而個別接管人員責(zé)任心不強，存在“臨時管理責(zé)任不大和混水摸魚”的思想，管理使用隨意性大，雙方相互依賴、有事相互推諉，最后不了了之，矛盾推單位解決。（四）監(jiān)督不到位，交接工作不認真。二是軍糧管理人員新成分多，不懂標(biāo)準(zhǔn)，不會管理，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)不統(tǒng)一，軍糧不齊全等問題。（三）經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力不夠強。二是管理制度不夠落實。一是檢查制度落實不到位。有的管理人員認為“淺嘗輒止”差不多即可，過全過嚴(yán)勞神傷人，有“得過且過”的思想，造成雖然制度健全，但落實無力，管理松懈、物資流失。三是一些單位和個人不能做到管理與服務(wù)并舉，不愿在提高基層軍糧管理水平上下功夫、花氣力，不能把搞好軍糧工作的出發(fā)點放在廣大官兵身上。造成日常管理中“防酶滅鼠怕麻煩、管理用時嫌臟爛、霉?fàn)€變質(zhì)懶查糾”，逐漸弱化了責(zé)任心。主要表現(xiàn)在一是個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)抓軍糧管理的意識不強，重視程度不高，沒有把軍糧管理擺在應(yīng)有位置，存在著重供輕管的現(xiàn)象，從而影響到基層軍糧管理水平的提高。認為軍糧供應(yīng)管理平時工作單一，無礙大局又牽扯精力，需要時“臨陣磨槍，不利也光”。第二篇：淺談如何加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作淺談如何加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作“兵馬未動，糧草先行”，由此可見加強軍糧供應(yīng)管理的重要性和必要性，必須提高認識，把軍糧供應(yīng)管理工作納入各級消防部隊強化管理的重要議事日程，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對軍糧供應(yīng)管理工作堅持常抓常議，不斷研究出現(xiàn)的新情況，解決新問題，在軍糧供應(yīng)管理方面摸索出切實可行的新舉措。四、加強基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯(lián)歡共同慶祝“八一”建軍節(jié)。同時定期走訪部隊進行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。此致敬禮!總結(jié)人：馬小孔XX年12月10日更多精彩相關(guān)內(nèi)容：軍校學(xué)員年終總結(jié)軍校學(xué)員年終總結(jié)軍校學(xué)員年終總結(jié)軍校學(xué)員年終總結(jié)軍校學(xué)員年