供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與供銷社安全半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 00:33本頁面
【正文】 四、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好隱患排查、檢查和整改工作要按照6月8號(hào)會(huì)議要求，認(rèn)真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴(yán)防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保質(zhì)保量完成任務(wù)。二、抓好主汛期的防范和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作把檢查與防控、演練與搶險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)常檢查重點(diǎn)部位，開展預(yù)案演練，特別是未進(jìn)行預(yù)案演練的單位，要在7月底8月初前完成。六、積極參加社會(huì)治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級(jí)在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習(xí)者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元,清運(yùn)各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機(jī)房車間設(shè)備1次。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲(chǔ)存配送作為頭等大亊來抓，加大對(duì)煙炮倉(cāng)庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。五、安全工作重心前移，深入一線指導(dǎo)工作在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責(zé)任人，建立警示標(biāo)志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場(chǎng)，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保了改造工程的安全順利。同時(shí)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了不同規(guī)模的全員培訓(xùn)和預(yù)案演練、增強(qiáng)全體職工的安全防范意識(shí)。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)25期、黑板報(bào)12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。同時(shí)把經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項(xiàng)檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動(dòng)人員80人，岀動(dòng)車輛25臺(tái)次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動(dòng)車輛210臺(tái)次,由于各單位高度重視,檢查認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。從元月份開始，就把確?！皟晒?jié)”“兩會(huì)”期間安全工作作為20**年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實(shí)市政府安全生產(chǎn)緊急會(huì)議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進(jìn)行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。分工明確，管理層次分明，一級(jí)抓一級(jí)力度到位，市社領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場(chǎng)糾正存在的問題，由于社企二級(jí)的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”的原則。一、建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺(tái)階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包?！必?zé)任書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營(yíng)造人人講安全和領(lǐng)導(dǎo)重視安全的良好氛圍。以重點(diǎn)項(xiàng)目和設(shè)施升級(jí)為切入點(diǎn)，廣泛招商引資，吸納社會(huì)各類資本，發(fā)展壯大有主控力的多元投資企業(yè)，達(dá)到在開放中合作，在聯(lián)合中發(fā)展。遵循開放辦社的理念，加快供銷社基層組織再造，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、消費(fèi)合作社等基層合作經(jīng)濟(jì)組織，夯實(shí)供銷社的組織基礎(chǔ)。合作經(jīng)濟(jì)是供銷社本質(zhì)的特征，時(shí)代要求是開放聯(lián)合，這種組織特性和發(fā)展理念，是供銷社參與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的一個(gè)重要條件。因此，發(fā)展的著眼點(diǎn)必須是培育起各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，打造結(jié)構(gòu)均衡的企業(yè)群體，做強(qiáng)做大一批骨干企業(yè)，使企業(yè)的帶動(dòng)能力、創(chuàng)效能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，形成發(fā)展促進(jìn)服務(wù)、服務(wù)助推發(fā)展的有利局面。(三)自身發(fā)展與深化服務(wù)的關(guān)系。供銷合作事業(yè)的發(fā)展，離不開各級(jí)政府和社會(huì)方方面面的支持幫助，離不開各種政策的引導(dǎo)和助力。供銷社生存和發(fā)展的主陣地在農(nóng)村、在區(qū)縣，因此要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，自覺地把發(fā)展思路、規(guī)劃、目標(biāo)和路徑，與天津的整體思路相一致，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局相吻合，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式與農(nóng)村的生產(chǎn)生活需求相適應(yīng)，形成順勢(shì)而為、借力發(fā)展、互進(jìn)互促、相得益彰的良性發(fā)展局面，使供銷社真正成為推進(jìn)城鄉(xiāng)流通一體化的重要力量。自主與借力為更好地落實(shí)供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照既定的發(fā)展路徑推進(jìn)供銷社平穩(wěn)較快發(fā)展，必須處理好以下四個(gè)關(guān)系：(一)自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的作用，整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的能力。實(shí)施開
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