供電公司20xx工作總結與供電公司20xx工作總結1匯編(參考版)
2024-11-22 00:08本頁面
【正文】 我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索并實踐XX年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實踐三個代表的重要思想。 綜觀XX年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽稱號。今年無錫供電公司兩次對我們農電營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務質量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題?！ T工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。電力設施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來了嚴重威脅?！ ∪?、存在問題 安全生產仍沒有達到可控、在控要求，不安全情況還時有發(fā)生。 抓好黨風廉政建設?！ 〈罅訌娝枷胝喂ぷ??！ 》e極推進兩級領導班子建設，加強領導班子建設和部室作風建設，定期召開黨委會，認真?zhèn)鬟_會議精神，重點學習“二個條例”和hjt總書記在江蘇視察時的重要講話，認真對照檢查、積極整改?！ ≌J真開展機關作風建設，召開作風建設動員大會，成立機關作風建設領導小組，并結合公司在作風建設測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經濟、人民生活的影響?！ ≌匍_各種形式的客戶座談會，并且利用優(yōu)質服務月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。在當前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質、方便、快捷的服務，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務?！ 〖訌妼?yōu)質服務和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務質量差、服務態(tài)度惡劣的部門和個人，一經查實，從嚴處理。同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點任務來抓?！ 、榧訌娦枨髠裙芾恚嵘齼?yōu)質服務水平 今年，在嚴峻的缺電形勢下，公司積極轉變服務觀念，一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質服務工作，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進一步加強調控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量?！ 、杓涌於喈a發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁 XX年，公司多種產業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長4xxxx,實現(xiàn)利潤600xxxx元,同比增長3xxxx，取得了較佳的業(yè)績?！ 猿忠匀藶楸?，構筑人才高地 公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作?！ ∪嫱七M績效考核，不斷完善分配制度 按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協(xié)調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經營的水平。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。 ?、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平 XX年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖
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