同濟(jì)大學(xué)-中國管理學(xué)界的社會責(zé)任與歷史使命(參考版)
2025-05-14 17:20本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。 上汽韓國雙龍目前正處在罷工風(fēng)潮中 。 國內(nèi)外對商學(xué)院的質(zhì)疑是普遍存在的 ， 并且大多是來自商學(xué)院內(nèi)部的聲音 ， 如 “ 商學(xué)院的終結(jié) ？ 成效不足 ， 養(yǎng)眼有余 ” （ 斯坦富菲弗 ） ，“ 商學(xué)院如何誤入歧途 ” （ 南加州大學(xué)本尼思 ）以及 MBA的顛覆者麥吉爾大學(xué)的明茨伯格 ， 問題還是出在理論與實踐的背離 ， 對學(xué)術(shù)性過于關(guān)注和追求 ， 而導(dǎo)致對管理實踐的忽略 。 一個悖論 有的管理學(xué)者提出一個悖論：一國有競爭力的成功企業(yè)與領(lǐng)袖型企業(yè)家的出現(xiàn)不一定與一國成功的商學(xué)院相聯(lián)系，日本與德國似乎就是兩例。但單靠管理學(xué)院自我救贖很難，這取決于大環(huán)境，大環(huán)境的評價體系出了毛病?，F(xiàn)在存在一個所謂與國際評價體系接軌（即在世界頂級管理雜志上發(fā)表論文）的追求，但又面臨背離管理實踐，隔靴搔癢的問題。 相信中國可以出現(xiàn)像泰勒和德魯克那樣的管理大師 ，涌現(xiàn)出大批企業(yè)領(lǐng)袖和公共管理精英 ， 應(yīng)該相信歷史唯物主義：中國偉大的管理實踐可以造英雄 。在學(xué)術(shù)上我們要提倡敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，敢于引領(lǐng)未來。李約瑟把科學(xué)方法定義為嚴(yán)密的邏輯推理和嚴(yán)格的數(shù)學(xué)分析。要提倡科學(xué)精神和科學(xué)方法。 目前管理學(xué)院在處理學(xué)術(shù)研究和教學(xué)上，過于偏重培訓(xùn)教學(xué)，偏重 MBA，這也是由于競爭，人們對學(xué)位的不懈追求和院長們對市場的敏銳把握，管理教育需求很旺，但院長們也應(yīng)冷靜地思考長遠(yuǎn)和學(xué)術(shù)地位。對中國管理問題的研究不能完全套用西方，特別是美國的管理觀念和術(shù)語，因為畢竟語境不同。 研究中國情景嵌入和中國情景依賴的管理科學(xué)是中國管理學(xué)界的責(zé)任 ， 因為沒有人能夠替代我們 ， 這種研究對中國和對世界都是至關(guān)重要的 。 對中國管理學(xué)健康發(fā)展的幾點認(rèn)識 ● 管理學(xué)是個致用的科學(xué)，中國管理學(xué)界應(yīng)直面中國管理實踐 ● 突破管理學(xué)研究的承襲思維，多作些中國管理實踐的實證研究 ● 隊伍建設(shè)應(yīng)從培育科學(xué)精神和科學(xué)方法做起 ● 建立科學(xué)的學(xué)術(shù)評價體系 ● 尋找科學(xué)前沿，尋找科學(xué)領(lǐng)袖 管理學(xué)是個致用的科學(xué)，中國管理學(xué)界
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