業(yè)務員年度工作安排范文20xx與業(yè)務員年度工作要點匯編(參考版)
2024-11-21 22:48本頁面
【正文】 。終端網(wǎng)點必然是我們完成任務的主戰(zhàn)場，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進步空間的地多多指教。全力以赴，做到。關注其他競品在淡季時場的動作，做好知己知彼，百戰(zhàn)百勝。拜訪發(fā)燒友，跟重點場所結合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引消費者，在市場帶領其他競爭品牌，走在最前線。篩選網(wǎng)點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結實的基礎工作。失去的銷量將永遠無法補回來。2月保持假期時候不斷貨，迅速恢復工作狀態(tài)。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。1月全年重頭戲的時候，為春節(jié)促銷做好充分的準備工作。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答答謝等等，所以圍餐的機會不斷增加。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量。11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的銷售機會都挖出來。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。10月必須把勒流和龍江2個鎮(zhèn)開發(fā)出來，為旺季的銷量做好準備工作。同時規(guī)范團隊日常工作，制定好工作方向和內(nèi)容。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動進貨。01財年在不知不覺的已經(jīng)走過2個月，剩下的只有短短的10個月時間，任務之大、時間之短令到我們感受到無比的壓力。首先把350萬的任務細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)。一個顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費者是在商店中購買商品的，如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，產(chǎn)品就永遠賣不出去?！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。任務側不難達到，在遇到更強大競爭對手面前，也不會退出這場洗牌運動。面對本年順德的350萬銷售任務，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取
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