20xx業(yè)務(wù)員年度工作安排(參考版)
2024-10-10 13:57本頁面
【正文】 建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務(wù)，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。 為了完成以上的銷售目標(biāo)我們必須制訂更多的獎勵方案，刺激兄弟們的工作積極性，提高工作的效率，完成目標(biāo)。全力以赴，做到最好； 以上是我01財年的一個具體工作安排，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批指導(dǎo)工作。關(guān)注其他競品在淡季時場的動作，做好知己知彼，百戰(zhàn)百勝。篩選網(wǎng)點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結(jié)實的基礎(chǔ)工作； 4月清明時節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。了解客戶的庫存，永遠(yuǎn)保持于安全線上。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。 1月全年重頭戲的時候，為春節(jié)促銷做好充分的準(zhǔn)備工作。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機(jī)會不斷增加。開展黃、白金場所打造競賽，采用未位罰，第一賞的原則刺激個兄弟的工作積極性，提高士氣。做好調(diào)價后的善后工作，了解客戶的反應(yīng)。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷下姐4個，以作為新開發(fā)區(qū)域拉動新開發(fā)場所拉動之用。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動進(jìn)貨。01財年在不知不覺的已經(jīng)走過2個月，剩下的只有短短的10個月時間，任務(wù)之大、時間之短令到我們感受到無比的壓力。首先把350萬的任務(wù)細(xì)分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準(zhǔn)確清楚
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