業(yè)務(wù)員年度工作規(guī)劃與業(yè)務(wù)員年度工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 01:53本頁面
【正文】 。細化管理，通過鼓勵帶動、職責(zé)細化等方式提升人員積極型，提高工作效率。加強人員管理，對編制及時調(diào)整，達到控制人員成本的目的。穩(wěn)步推進團隊建設(shè)，加強人員管理及培養(yǎng)，實現(xiàn)管理提升。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。(二)具體措施梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營。加強團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備?，F(xiàn)就XX年工作思路及措施匯報如下：(一)工作思路協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。相信自己會完成新得任務(wù)，能迎接新得挑戰(zhàn)。火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫助。我將盡我
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