車間副部長先進事跡材料與車間半年工作總結匯編(參考版)
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 。 以上就是車間xx年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解決。 五、加強班組管理，提高管理水平 目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進行指導。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。 車間以“安全活動”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車安全。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關主題進行宣傳。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。結合公司“”事故在職工之間
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