工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(參考版)
2024-11-15 13:26本頁(yè)面
【正文】 九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。七、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。二、對(duì)分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)便于進(jìn)一步落實(shí)部門職責(zé)，加強(qiáng)部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度信息，把解決影響工程進(jìn)展的問(wèn)題作為重點(diǎn)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展；以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面例如隧道施工、剛構(gòu)橋施工的學(xué)習(xí)。三、工作的不足對(duì)全線性的大型活動(dòng)組織方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)整體活動(dòng)的主題把握和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。專業(yè)學(xué)習(xí)方面積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了XX項(xiàng)目管理知識(shí)和高墩柱、鋼構(gòu)橋、隧道施工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)面。工作落實(shí)方面充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和影響部室人員，在部門內(nèi)部形成了“老中青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。組織編制了《XX高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程》，為下一步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)到位提供了實(shí)施依據(jù)和制度保障。牽頭組織“進(jìn)一步提高工作效能努力完成投資任務(wù)”活動(dòng)，提高了公司內(nèi)部的工作積極性和工作效率。由部室牽頭組織了全線施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對(duì)XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認(rèn)識(shí)。合同管理方面：完善了施工單位的人員履約變更手續(xù)，減少了工程審計(jì)方面的后顧之憂。根據(jù)公司安排，組織各施工單位進(jìn)場(chǎng)，制定了先行開(kāi)工點(diǎn)階段目標(biāo)任務(wù)，并組織開(kāi)展了階段性目標(biāo)任務(wù)考核工作，促進(jìn)了先行開(kāi)工點(diǎn)的開(kāi)工。牽頭組織公司各部室編制了《開(kāi)工前工作清單》并在月度目標(biāo)任務(wù)考核中預(yù)以督促落實(shí)，確保了開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。本我主要參與和主導(dǎo)完成的工作及亮點(diǎn)如下：進(jìn)度管理方面：根據(jù)XX項(xiàng)目總體部署，完成了《施工組織設(shè)計(jì)大綱》修訂工作，并組織監(jiān)理施工單位進(jìn)行了評(píng)審。在榮譽(yù)的光環(huán)面前，他保持著冷靜的態(tài)度，因?yàn)樗钌畹闹?，這一切都離不開(kāi)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，人生的道路還很長(zhǎng)，需要自己邁出更加堅(jiān)實(shí)有力的腳步堅(jiān)實(shí)有力的青春腳步第四篇：工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，現(xiàn)就我一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的施工和風(fēng)雪的洗禮，把艱難困苦都踩在了腳下，換來(lái)了累累碩果。工作中，認(rèn)真、謙虛，有時(shí)為了一個(gè)技術(shù)交底的方案和措施，他主動(dòng)向工地上施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，努力讓施工技術(shù)措施切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際達(dá)到最優(yōu)化。他堅(jiān)持原則，多次嚴(yán)正拒絕勞務(wù)隊(duì)伍為了通融的吃請(qǐng)及送的“禮物”。他自己身體力行，經(jīng)常在工地上手把手地教勞務(wù)人員如何立模、配筋、振搗等作業(yè)。由于技術(shù)人員少，他仍然堅(jiān)持每天白天泡在工地上，晚上處理內(nèi)業(yè)到深夜的工作作風(fēng)。的工作成績(jī)和能力得到了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，XX年9月，他由橋梁技術(shù)主管提拔擔(dān)任工程部副部長(zhǎng)。在鉆孔樁施工中，部分樁基地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，鉆進(jìn)相當(dāng)困難，工期嚴(yán)重受到影響。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極尋找變
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