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如何做一名合格的企業(yè)管理者(參考版)

2024-12-21 02:53本頁面
  

【正文】 特別聲明: 1:資料來源于互聯(lián)網(wǎng),版權(quán)歸屬原作者 2:資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見,與本賬號(hào)立場(chǎng)無關(guān) 3:如有侵權(quán),請(qǐng)告知,立即刪除。 綜上所述 ,合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。無論是深入基層 ,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理 ,還是運(yùn)籌帷幄 ,對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策 ,沒有好的身體 ,都將留下力不從心的遺憾。勝而不過喜 ,敗而不過憂;順利時(shí)看到困難 ,失敗時(shí)看到光明;勝不驕 ,敗不餒;臨危不懼 ,臨戰(zhàn)不亂 ,這才是一個(gè)健康心理者應(yīng)有的表現(xiàn)。組織成員心情愉快 ,工作稱心如意 ,任勞任怨 ,就會(huì)使整個(gè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。成功管理者的意志品質(zhì) ,主要表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。 堅(jiān)韌不拔的意志 堅(jiān)定的意志 ,不僅可以反映一個(gè)人的立場(chǎng)問題 ,而且也是人們自覺調(diào)整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的心理素質(zhì)問題。三要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)。 二要學(xué)好社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)。一要學(xué)好理論和現(xiàn)代管理知識(shí)。 執(zhí)著的求知欲 從某種意義上講 ,管理者應(yīng)該是 內(nèi)行的雜家 ,即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等學(xué)科方面具有較高的水平 ,更應(yīng)該在科技方面有所專長。當(dāng)然 ,寬容大度并不是無原則的遷就與放縱 ,它是建立在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)之上的。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現(xiàn)。寬容是一種心理需要。領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)效觀念要強(qiáng) ,應(yīng)盡力排除浪費(fèi)下屬時(shí)間的因素。心理學(xué)表明 ,每個(gè)人在一天中都有所謂的 高效時(shí)間 和 低效時(shí)間 ,管理者要 了解自己的特點(diǎn) ,做到 高效時(shí)間 從事復(fù)雜勞動(dòng) ,低效時(shí)間 從事一般性勞動(dòng)。要避免 時(shí)間陷井 ,在一段時(shí)間內(nèi)盡可能排除一切干擾 ,專心致志地做一項(xiàng)重要工作。要善于運(yùn)籌時(shí)間 ,緊張而有序地工作 ,這是科學(xué)運(yùn)用時(shí)間的健康心理表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理工作 ,應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時(shí)間開始 ,時(shí)間同人、財(cái)、物一樣 ,是管理中的重要資源。一個(gè)稱職的管理者 ,在創(chuàng)造性實(shí)踐中 ,都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動(dòng)的全過程。三是創(chuàng)造性實(shí)踐。管理者的思維應(yīng)變性強(qiáng) ,就能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) ,走出新路子 ,創(chuàng)出自己的特點(diǎn)。二是創(chuàng)造性思維。其內(nèi)涵是:一切向前看 ,永遠(yuǎn)不滿足 ,力 爭高成就。 一是創(chuàng)造性精神。 創(chuàng)新精神 只有富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才 ,才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展 ,應(yīng)付未來社會(huì)的實(shí)踐?,F(xiàn)代心理學(xué)、生物學(xué)的研究表明 ,競爭是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ,它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。 強(qiáng)烈的競爭意識(shí) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí) ,這不僅是時(shí)代的要求 ,而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力?,F(xiàn)在我們的一些企業(yè)管理者 ,對(duì)信息的競爭性還認(rèn)識(shí)不足 ,封閉的傳統(tǒng)觀念限制了自己的步伐 ,束縛了自己的手腳。這是一個(gè)現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)。 敏銳的信息觀念 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,信息作為一種資源 ,會(huì)不斷滲透
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