建筑公司20xx年工作計劃與建筑公司20xx年度工作計劃選文匯編(參考版)
2024-11-21 05:56本頁面
【正文】 。各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業(yè)務管理工作需要。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。年度目標計劃思路：理清市場脈絡，（一） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務?！糨o目標：樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學的日報管理制度、 實行經理獎金責任制。第二部分XX 年度工作方針及目標 全年實現產值： 0（暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計劃指標；上繳稅收： 計劃指標；實現利潤： 劃指標。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。建筑公司2018年度工作計劃選文第一部分： 第一部分XX年度展望公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實 事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實 現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。加強能源計量器具管理。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用；現場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。加強現場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。分公司根據工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用
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