【正文】 ⒇ 所有用電設備電源線不得破損、老化，接地接零良好 ，漏電保護器靈敏可。 40 ⒅ 電焊機外殼必須完好， 12 側(cè)接線防護罩必須有且牢固，露天使用要有防雨措施，電焊機必須連保護零線。 ⒄ 手持電動機具防護罩殼齊全，橡皮電線不得破損，單獨安裝漏電保護器。同時，必須接地線接零保護，并安裝漏電保護器。 ⒁ 樁基機械、吊車等各離合器、鋼絲繩、防護罩靈敏、安全有效，料斗鏈鉤、操作桿保險裝置、各種防護罩齊全有效，并做到定人、定機。 ⒀ 樁基機械等機體安裝平穩(wěn)堅實，有接地接零保護，設 一機一閘。 ⑾ 各種制動器、離合器方向和其他操縱機構靈活可靠、潤滑良好，油路系統(tǒng)液壓油充足無滲漏。 ⑽ 吊鉤、起 重限位器、力距限位器，吊鉤保險，起重量指標器等應齊全、靈敏、有效、燈光、嗽叭（警鈴）、倒車鏡等完好無損。 ⑼ 機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。 ⑻ 必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 ⑹ 電纜線絕緣良好，不得有接 頭，不得亂拖亂拉。 ⑷ 機械與輸電線路 (垂直、水平方向 )須按規(guī)定保持距離。 ⑵ 駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。發(fā)電機房、混凝土攪拌站等危險系數(shù)大的地方，采取安全防護措施，配備防火砂、滅火器、防風防雷等設施，以保證安全。 ⑽、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用各種安全機具設備和勞動保護用品。 ⑻、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工， 保障人身、機械和器材的安全。 ⑹、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。 ⑷、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。 38 安全管理組織機構圖 ⑵、進行全面的、針對性的安全技術交底。項目經(jīng)理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。層層簽定安全責任狀，將安全同經(jīng)濟效益掛鉤，確立“ 1001=0”的安全工作原則。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，項目經(jīng)理部設安全副經(jīng)理；隊設專職安全檢查員；總工程師任安全領導小組副組長，從施工角度，技術角度來保證施工生產(chǎn)的安全。 十一 、 安全 保證措施 ： （一）安全管理目標 杜絕重特大事故，力爭安全零事故。 （七）頂管工程質(zhì)量保證措施 嚴格進行頂管軸線控制與糾偏控制，防止管道發(fā)生角度偏移。 實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。 施工隊技術分在隱蔽工程驗收后，及時將驗收紀錄送項目經(jīng)理部內(nèi)也技術人員審核，無誤后歸檔。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次請有關方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。 隱蔽工程施工完畢后，有工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并請監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師進行檢查驗收，重要部位有項目經(jīng)理部及甲方代表共同進行 檢查驗收。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面。 認真貫徹 ISO9001 系列標準，建立完善的技術管理體系 按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹 ISO9001 系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。 用現(xiàn)代化技術設備 工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。 做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。 對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。根據(jù)我公司技術管理辦法、業(yè)主有關技術管理要求、ISO9001 系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。 四）文件、資料管理設專人負責，提高文檔管理水平。 二）檢測儀器定期標定，未標定或標定期已過 的儀器不能投入使用。 35 三）配備滿足工程需要的檢測試驗設備。 一、建立科學、先進的試驗手段，落實職責，確保工程質(zhì)量 一）建立項目部工地試驗室，由四人組成，且所有人員均有試驗員上崗證，參加過市政、建筑等多項大型工程的試驗工作。特別是對工程質(zhì)量通病易發(fā)病進行事先預防，通過采取合理措施將質(zhì) 量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 五）加強對關鍵工序的管理。 施工人員嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。 四）加強技術人員施工中的指導和檢查，使施工過程完全受控。 測量員必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務。對不合格品執(zhí)行有關“不合格品控制”文件。 34 由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關人員進行隱蔽工程的自檢，在合格的基礎上，由質(zhì)量主管通 知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。 二）加強檢測試驗工作。復試合格后，方可使用。 四、施工過程質(zhì)量控制 一）做好原材料進場檢驗工作。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工便道的準備工作。做好測量放線工作，劃出施工范圍。以確保施工質(zhì)量檢測的準確性。落實物資、設備進場計劃，保證機械設備的完好。組織相關人員加深對本工程施工質(zhì)量規(guī)范標準全面而準確的認識。 三、施工準備 階段質(zhì)量控制 一）針對本工程質(zhì)量目標和施工特點，對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。 二）承包根據(jù)圖紙進行定位復測，定位復測后尺寸，交業(yè)主或監(jiān)理復核簽證，簽證認可后方能進行施工。 四）隱蔽驗收工作的流程：技術人員在該工序完成后，開出隱蔽驗收單，由業(yè)主有關人員進行驗收通過，由業(yè)主方或監(jiān)理負責該工程的人員在驗收單上簽字認可，方可進行下道工序施工。 二）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，首先進行自檢，然后由專業(yè)檢查人員進行檢查，再報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。供貨商仍不能解決問題，采購部門取消其合格供貨商資格，從“合格供貨商名錄”中除去該供貨商。 三）采購部門收集、整理供貨商認定過程中的有關資料，對初選供貨 商進行評價，根據(jù)對供貨商的調(diào)查和評價情況，負責認定合格供貨商，編制“合格供貨商名錄”，建立合格供貨商檔案。經(jīng)對供貨商進行全方位的調(diào)查后，采購部門根據(jù)調(diào)查資料，編制“供貨商調(diào)查表”，被調(diào)查單位作為初選供貨商。 三）物資運送到工地后，立即通知中心試驗室，按規(guī)定的抽樣方法、檢驗頻率組織進行復檢。 二）材料運送到工地后，由采購部門組織人員進行驗收，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準是否與材料申請單相符，出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明書是否齊全，包裝是否完好，若完全符合，立即辦理簽收手續(xù)。 三）總公司總工程師審批簽證的施工組織設計最終由業(yè)主審批認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。 二）裝訂成冊后的施工組織設計送交主任工程師審核 ，簽證。 三）如承包方在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，應時將信息反饋給業(yè)主，業(yè)主應給予書面指示。 三、設計變更、技術核定制度 一）凡設計方要求修改圖紙，業(yè)主應及時將變更圖紙送交承包方，并辦好簽證手續(xù)。 二）施工圖應由專業(yè)技術人員繪制，在分部或分項工程施工前，交業(yè)主審批。并對業(yè)主整理的設計交底會議紀要草稿核對、認可，最后由業(yè)主整理修改后，將設計交底會議紀要作為正式文件發(fā)出，發(fā)出前應由有關各方簽字認可，該設計交底會議紀要與其他文件具有同等效力。 （二）從管理制度上保證質(zhì)量 一、圖紙會審、設計交底制度 一）我公司在收到設計圖紙三天后，組織各部門有關人員認真學習圖 紙，領會設計意圖，由承包方負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。 五、每周一資組織技術人員學習規(guī)范，交流在施工中碰到的難點問題，群策群力攻克技術難點。 四、加強現(xiàn)場施工人員技術培訓、學習。 三、成立專業(yè)測量組對關鍵性的測量項目與總體測量復測。落實各項施工工序、工藝，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分層把關，層層負責，同時加強對各班組之間及同外單位的配合協(xié)調(diào)。 二、建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理機構。 十 、 質(zhì)量保證措施 ： 質(zhì)量保證體系 29 質(zhì)量保證體系 經(jīng)濟保證 獎優(yōu)罰劣 實行質(zhì)量保險抵押 經(jīng)濟 兌現(xiàn) 制度 保 證 技 術 保證 組 織 保證 思 想 保證 單位工程合 格率達到 100％ 施工控制 加強施工現(xiàn)場控制 進行自檢、互檢、交接檢 監(jiān)理工程師檢查并簽證 嚴格按標準化施工 推廣新技術新工藝 審 核 圖 紙 測 量 定 位 技 術 交 底 項目QC小組 掌握規(guī)范、驗標 提高質(zhì)量意識 全民 QC 教 育 質(zhì)量責任制 技術崗位責任制 隊QC小組 下道工序是用戶 為用戶服務 質(zhì)量第一 總結表彰先進 改進工作質(zhì)量 質(zhì)量評定 提高工程質(zhì)量 反饋 經(jīng)濟責任制 提高施工能力 工班QC小組 工程回訪 30 質(zhì)量保證措施 （一）從組織機構上保證質(zhì)量 一、建立以公司為首的核心層，項目部為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。 其他保證措施 一、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾 病。 五、施工全過程采用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。 三、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。 從技術上保證工期 一、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 28 二、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 從資源上保證工期 一、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 三、制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 從計劃安排上保證工期 一、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 八、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責 任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。 七、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊 伍之間的生產(chǎn)關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 四、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。 二、建立 以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 施工進度、施工工期保證措施 從組織管理上保證工期 一、根據(jù)本