【正文】 表 410 部門(mén)年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)主管季度考核得分 部門(mén)得分= 4 季度平均 部門(mén) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 預(yù)算合同部 市場(chǎng)部 規(guī)劃部 銷售中心 總工辦 總經(jīng)辦 黨辦 大量管理資料下載 第 66 頁(yè) 信息中心 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行政 后勤部 審計(jì)室 戰(zhàn)略發(fā)展部 備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門(mén)主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。 大量管理資料下載 第 61 頁(yè) 表 47 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 (%) 協(xié)作性 (%) 責(zé)任心 (%) 紀(jì)律性 (%) 加權(quán)合計(jì) A2 F2=A2 總分 =F1+F2 大量管理資料下載 第 62 頁(yè) 表 48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力4% 影響力4% 溝通能力 4% 大量管理資料下載 第 63 頁(yè) 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 大量管理資料下載 第 57 頁(yè) 表 44 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效70% 任務(wù)績(jī)效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 大量管理資料下載 第 58 頁(yè) 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判斷和 決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識(shí)技能10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 大量管理資料下載 第 53 頁(yè) 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3=C3 大量管理資料下載 第 54 頁(yè) 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 大量管理資料下載 第 33 頁(yè) 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 表 31 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 A B C D 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。 大量管理資料下載 第 30 頁(yè) 表 210 工勤人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度30% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 大量管理資料下載 第 31 頁(yè) 表 211 工勤人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力5% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 溝通能力 5% 口頭溝通 傾聽(tīng) 判斷和決策能力 5% 解決問(wèn)題能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% 準(zhǔn)確性 效率 專業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 大量管理資料下載 第 21 頁(yè) 表 24 中層管理人員管理績(jī)效直接下 級(jí)考核評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度 管 理 績(jī) 效10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià) A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 表 25 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓 名 部門(mén) 崗位 □年 度 管 理 績(jī) 效序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià) A B C D 1 溝通效果 % 大量管理資料下載 第 22 頁(yè) 7% 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 大量管理資料下載 第 23 頁(yè) 表 26 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽(tīng) 大量管理資料下載 第 24 頁(yè) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 大量管理資料下載 第 16 頁(yè) 附件一 季度考核流程圖 1. 上季度考核評(píng)分 2. 直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本季度考核結(jié)束 季度初啟動(dòng)考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分 1． 一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部 2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí) 人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 1． 季度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分 2． 季度結(jié)束，同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分 人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門(mén)主管 部門(mén)主管反饋考核結(jié)果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 大量管理資料下載 第 17 頁(yè) 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 表 21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任