發(fā)電廠財務(wù)部副主任個人年終總結(jié)與發(fā)電車修理述職述廉匯編(參考版)
2024-11-20 22:06本頁面
【正文】 。同時，每月針對燃油節(jié)支情況較好車次向段進行請獎。狠抓發(fā)電車節(jié)油管理及現(xiàn)場檢查針對各車間在發(fā)電車燃油節(jié)支管理工作中存在的問題以及每月對燃油消耗重點超支列車的添乘檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，每月下發(fā)通報，并納入月度考核。根據(jù)XX年111月燃油消耗情況預(yù)計，XX年全年我段發(fā)電車燃油較局計劃可節(jié)支200噸。根據(jù)XX年鐵路局下達我段發(fā)電車燃油消耗指標10378噸，及當前發(fā)電車運用實際情況，制定各車次發(fā)電車月度燃油消耗計劃。（5）、每季度對全段發(fā)電車燃油節(jié)支工作進行全面的分析，針對存在的重點問題，提出合理性建議及措施。（4）、每月對全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支情況進行分析，并下發(fā)通報。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對發(fā)電車“兩方四人”制度落實進行抽查。主要完成如下工作：（1）、制定XX年各車間柴油支出分劈計劃，明確節(jié)支降耗目標值，并下發(fā)通知。建立發(fā)電車質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對每周工作內(nèi)容進行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，通過質(zhì)管員帶動車間技術(shù)員及發(fā)電車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平。積極聯(lián)系并督促廠家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車中、大修質(zhì)量。實際工作中，主要完成如下工作：（1）、組織完成發(fā)電車質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評比以及針對乘務(wù)員“兩紀”問題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車間完成專項整修內(nèi)容，督促車間逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。通過月度鑒定、抽查發(fā)電車B級保養(yǎng)情況、抽查發(fā)電車小修情況，保證發(fā)電車使用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。以車間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車包機機長
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